14. Fundamentos intelectuales y autores de referencia del protocolo RMS (Simulación de opiniones sobre el análisis RMS) y posibles mejoras para una futura versión 3.0

Si este  protocolo de aceptación de inversiones con el método RMS evolucionan hacia un marco general de análisis de competencia sistémica, probablemente varios  expertos  estarían de acuerdo con el modelo 

 Esser, Rodrik, Pettis, Naughton, Aghion, Hidalgo, Alicia García-Herrero y Minnich, seguramente no  rechazaría el RMS. Todos encontrarían elementos valiosos. Las diferencias aparecen en aquello que consideran insuficientemente desarrollado.

Esta seria una simulación de sus opiniones

1. Desarrollo económico y transformación estructural

Dani Rodrik

Partes coincidentes

• Desarrollo basado en capacidades productivas.
• Papel activo del Estado.
• Importancia de la transformación estructural.
• Política industrial como herramienta legítima.
• Necesidad de resiliencia económica.

Partes para mejorar

• Incorporar el concepto de "descubrimiento productivo".
• Analizar mejor la experimentación económica.
• Añadir indicadores de inclusión social.
• Centrar el análisis más en desarrollo que en rivalidad geopolítica.

"¿Cómo ayuda el RMS a identificar qué capacidades productivas debe desarrollar un país?"

Ha-Joon Chang

Sería muy favorable al enfoque.

Defiende que:

• Los países desarrollados utilizaron protección estratégica.
• La industrialización requiere aprendizaje.
• La competencia internacional no ocurre en igualdad de condiciones.

Vería el RMS como una evolución moderna de la economía del desarrollo

Erik Reinert

Encontraría gran afinidad con la idea de:

• Escalar actividades de alto valor añadido.
• Evitar especializaciones empobrecedoras.
• Construir capacidades productivas.

2. Competencia sistémica y competitividad nacional

Michael Porter

Probablemente compararía el RMS con su famoso "Diamante de Porter".

Le interesaría:

• Clústeres.
• Innovación.
• Competencia empresarial.
• Ventajas competitivas dinámicas.

Diría que el RMS amplía la escala desde la empresa hasta la geopolítica.

Klaus Esser

Sería una referencia obligatoria.

Probablemente vería el RMS como una extensión geoeconómica de su marco original:

• Micro.
• Meso.
• Macro.
• Meta.

Precisamente la arquitectura básica del RMS conecta con este enfoque.

Partes coincidentes

• Competitividad como fenómeno sistémico.
• Importancia de los niveles Micro, Meso, Macro y Meta.
• Relevancia de las instituciones.
• Necesidad de coordinación nacional.
• Construcción de ventajas competitivas de largo plazo.

Partes para mejorar

• Medir mejor el nivel Meta.
• Analizar más las interacciones entre niveles.
• Incorporar cooperación además de competencia.
• Evitar una visión excesivamente geopolítica.

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3. Complejidad económica y sistemas adaptativos

Cesar Hidalgo

Partes coincidentes

• Importancia de las capacidades.
• Desarrollo como acumulación de conocimiento.
• Naturaleza sistémica de la competitividad.
• Visión de largo plazo.

Partes para mejorar

• Cuantificar las capacidades.
• Incorporar indicadores de complejidad económica.
• Analizar trayectorias tecnológicas futuras.
• Introducir análisis de redes y ecosistemas.

Le interesaría especialmente:

• Capacidades productivas.
• Complejidad económica.
• Redes de conocimiento.

Su pregunta central sería:

"¿Cómo mide el RMS la complejidad de una economía?"

W. Brian Arthur

Aportaría:

• Dependencia de trayectoria.
• Retroalimentaciones positivas.
• Rendimientos crecientes.

Muy útil para explicar por qué algunos países escalan rápidamente y otros quedan atrapados

4. Macroeconomía internacional y desequilibrios globales

Michael Pettis

Aportaría:

• Distribución de renta.
• Desequilibrios financieros.
• Dependencias estructurales.

Michael Pettis

Partes coincidentes

• Importancia de las capacidades nacionales.
• Evaluación estratégica de inversiones.
• Atención a dependencias estructurales.
• Necesidad de resiliencia económica.

Partes para mejorar

• Analizar distribución de renta.
• Incorporar balances financieros.
• Medir sostenibilidad del crecimiento.
• Evaluar quién captura realmente el valor generado.

Alicia García-Herrero

Partes coincidentes

• Competencia entre sistemas completos.
• Importancia de las dependencias estratégicas.
• Evaluación geoeconómica.
• Resiliencia económica.

Partes para mejorar

• Añadir una dimensión financiera.
• Medir costes de la autonomía estratégica.
• Evaluar sostenibilidad financiera.
• Analizar arquitectura monetaria y financiera internacional.

Richard Koo

Ayudaría a incorporar:

• Endeudamiento.
• Vulnerabilidad financiera.
• Capacidad de absorción de inversión.

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Adam Tooze

Posiblemente uno de los mayores defensores de ampliar el RMS hacia:

• Finanzas globales.
• Poder monetario.
• Arquitectura internacional.

5. Geoeconomía y competencia entre potencias

Robert Blackwill

Autor fundamental en geoeconomía.

Le interesaría:

• Inversiones estratégicas.
• Dependencias críticas.
• Instrumentos económicos de poder

Henry Farrell

Especialmente relevante para:

• Weaponized interdependence.
• Redes globales.
• Infraestructuras críticas

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6. China y competencia sistémica

Barry Naughton

Aportaría:

• Política industrial.
• Aprendizaje tecnológico.
• Coordinación Estado-mercado

Partes coincidentes

• Construcción de capacidades industriales.
• Transferencia tecnológica.
• Política industrial estratégica.
• Importancia de los ecosistemas productivos.
• Visión de largo plazo.

Partes para mejorar

• Medir absorción tecnológica.
• Analizar upgrading industrial.
• Evaluar aprendizaje tecnológico.
• Vincular el RMS con estrategias industriales concretas.

Yuen Yuen Ang

Le interesaría:

• Adaptabilidad institucional.
• Innovación burocrática.
• Evolución del modelo chino

John Minnich

Contribuiría a:

• Transferencia tecnológica.
• Joint ventures.
• Construcción de capacidades

Partes coincidentes

• Transferencia tecnológica.
• Desarrollo de capacidades nacionales.
• Joint ventures estratégicas.
• Aprendizaje industrial.

Partes para mejorar

• Adaptar exigencias al poder negociador real del país.
• Diferenciar sectores estratégicos y no estratégicos.
• Medir absorción tecnológica efectiva.
• Evaluar capacidad institucional para gestionar la inversión.

7. Innovación y crecimiento a largo plazo

Philippe Aghion

Incorporaría:

• Destrucción creativa.
• Innovación.
• Competencia dinámica

Philippe Aghion

Partes coincidentes

• Innovación como motor del crecimiento.
• Importancia de ecosistemas innovadores.
• Necesidad de resiliencia estratégica.
• Papel de las instituciones.

Partes para mejorar

• Incorporar métricas específicas de innovación.
• Medir intensidad competitiva.
• Analizar destrucción creativa.
• Evitar que la protección reduzca incentivos innovadores.

Mariana Mazzucato

Probablemente vería el RMS como una herramienta para identificar:

• Misiones estratégicas.
• Inversiones transformadoras.
• Capacidades públicas

8. Geopolítica sistémica

Parag Khanna

Aportaría la visión de:

• Corredores logísticos.
• Infraestructuras.
• Redes globales

Ian Bremmer

Ayudaría a incorporar:

• Riesgo político.
• Fragmentación internacional.
• Multipolaridad

9. Expertos en Sistemas (teoría de sistemas de competencia entre economías, dinámica de sistemas)

Expertos para añadir dinámicas, retroalimentaciones y comportamientos emergentes.

El RMS  es, en el fondo, un sistema dinámico

El método incluye implícitamente:

• Micro → decisiones locales
• Meso → estructuras intermedias
• Macro → agregados económicos
• Meta → instituciones y cultura estratégica

Eso es exactamente el tipo de estructura que Meadows analizaría como:“un sistema complejo con bucles de retroalimentación”

La mayoría de economistas hacen:

• análisis comparado
• causalidad parcial
• equilibrio o trayectorias lineales

 Meadows y Forrester introducen algo esencial:

 Retroalimentaciones

Ejemplo aplicado al RMS:

• Más inversión extranjera → más capacidad productiva → más atracción de inversión
• Pero también:
  • más dependencia → menor autonomía → vulnerabilidad sistémica

Esto cambia completamente el análisis.

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El análisis RMS habla de:

• capacidades
• shocks
• resiliencia
• competencia sistémica

 Meadows obligaría a preguntar:¿Cómo evoluciona esto en el tiempo y qué bucles lo refuerzan o lo destruyen?

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 Donella Meadows, simulación sobre su opinión  del  metodo RMS

Partes que vería muy bien alineadas

• Enfoque sistémico multinivel
• Importancia de la resiliencia
• Atención a interdependencias
• Reconocimiento de límites estructurales (dependencias, shocks)
• Visión no lineal del desarrollo

Meadows probablemente diría:“Esto es un intento correcto de analizar un sistema complejo socioeconómico.”

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Mejoras:

1. Identificar bucles de retroalimentación explícitos

El RMS debe mapear:

• bucles positivos (reforzamiento)
• bucles negativos (estabilización)

Ejemplo:

• inversión → productividad → competitividad → más inversión (reforzador)
• dependencia tecnológica → vulnerabilidad → restricciones → desaceleración (limitador)

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2. Incluir retrasos (time lags)

Meadows insistiría:“Los sistemas fallan porque ignoran los retrasos.”

Ejemplo RMS:

• política industrial hoy → efecto en capacidades en 5–10 años
• inversión en educación → impacto tecnológico diferido

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3. Evitar optimización local

Crítica clave de sistemas:

Un país puede:

• maximizar inversión extranjera (óptimo local)
  pero
• generar dependencia estructural (subóptimo sistémico)

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Simulación que opinaría Jay Forrester del modelo RMS

1. Modelos dinámicos simulables

diría:“Si no puedes simularlo, no lo entiendes completamente.”

El RMS podría evolucionar hacia:

• modelos tipo “system dynamics”
• simulaciones de políticas industriales
• escenarios de shocks (China 1.0, 2.0, 3.0)

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2. No linealidad

Pequeños cambios pueden generar grandes efectos:

• pérdida de un nodo industrial clave
• ruptura de cadena de suministro
• cambio tecnológico disruptivo

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3. Puntos de apalancamiento

Meadows es famosa por esto:“En sistemas complejos, pequeños puntos pueden cambiar todo el sistema.”

Aplicado al RMS:

• educación técnica
• semiconductores
• energía barata
• regulación de innovación

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Integrando la escuela de sistemas, el RMS pasa de ser: De Marco analítico a Modelo dinámico de evolución sistémica

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Nueva capa que introducirían

La quinta dimensión transversal:

Dinámica del sistema

• bucles de retroalimentación
• dependencias acumulativas
• efectos retardados
• puntos de bifurcación
• vulnerabilidades no lineales

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Cómo cambiaría el RMS con Meadows + economistas

Antes:“qué capacidades tiene un país”

Después:“cómo evolucionan esas capacidades en el tiempo bajo interdependencias, shocks y retroalimentaciones”

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Conclusión

Con un modelo de competencia sistémica dinámica se combinaría:

• Esser → estructura sistémica
• Rodrik → transformación productiva
• Hidalgo → capacidades y complejidad
• Pettis → desequilibrios
• Aghion → innovación
• García-Herrero → finanzas
• Meadows/Forrester → dinámica y retroalimentación

El RMS se convierte en : una teoría integrada de la evolución competitiva de sistemas económicos en el tiempo

10. Expertos en Socieconomía

Es necesario añadir la dimensión que muchos modelos de competitividad suelen dejar en segundo plano, pero que en la práctica determina si un sistema es estable o colapsa desde dentro, el análisis socieconómico

Para tener  marco completo de economía política socio-sistémica, se analizaría :

• distribución de renta
• cohesión social
• conflicto político interno
• legitimidad institucional
• movilidad social
• estabilidad democrática
• fractura social como variable estratégica

El RMS debería incluir un “bloque de desigualdad estructural”

Medir:

• concentración de riqueza
• movilidad social
• acceso a educación y capital humano

Incorporar el riesgo de inestabilidad política derivada de desigualdad

“No se puede entender la competitividad sistémica sin entender la distribución del capital dentro de la sociedad.”

Añadir explícitamente:

• fallos de mercado sociales
• captura regulatoria
• desigualdad de acceso a oportunidades

Incluir “eficiencia vs equidad” como tensión sistémica

“Un sistema puede ser competitivo y al mismo tiempo ineficiente socialmente si ignora la desigualdad.”

Importancia del bienestar humano (no solo PIB)

Libertades reales como parte del desarrollo

Enfoque multidimensional

“El éxito de un sistema no es solo su productividad, sino la expansión de las capacidades humanas que permite.”

• Añadir dimensión de:
  • desigualdad global vs desigualdad interna
  • “ganadores y perdedores de la globalización”
• Incorporar efectos sociales de la competencia China–Occidente

“El RMS debe explicar no solo quién gana entre países, sino quién pierde dentro de ellos.”

• Incorporar explícitamente:
  • cohesión social
  • confianza institucional
  • polarización política
  • fragmentación social

“Sin capital social, ningún sistema económico es estable a largo plazo.”

• Incorporar explícitamente:
  • instituciones inclusivas/extractivas dentro del RMS
  • conflicto entre élites y sociedad
• Añadir dimensión de poder político interno como variable estratégica

“La competitividad sistémica depende de si las instituciones distribuyen poder o lo concentran.”

Variables clave:

• desigualdad de renta (Piketty, Milanovic)
• cohesión social (Putnam)
• bienestar y capacidades humanas (Sen)
• calidad institucional inclusiva (Acemoglu)
• eficiencia vs equidad (Stiglitz)

Si se integra el análisis socieconómico, el modelo de competencia entre sistemas económicos, pasa a ser un modelo completo de estabilidad, desarrollo y cohesión de sistemas socioeconómicos en competencia global

Antes: competitividad = capacidades productivas + innovación + geoeconomía

Después: competitividad = capacidades productivas + innovación + geoeconomía + cohesión social + legitimidad interna

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Si se integra esta dimensión socioeconómica, todos los bloques del RMS (económico, geopolítico, sistémico y dinámico) quedan conectados por una idea central:

Un país no es competitivo si no es internamente estable.

En clave RMS:

La competencia sistémica global no solo ocurre entre Estados, sino entre sistemas sociales capaces (o incapaces) de sostener su cohesión interna mientras compiten externamente.

El análisis de dinámica de sistemas en profundidad (modelo 2.0 solo se incluían  lo bucles y referencias parciales de análisis de sistemas ) y el análisis socieconomíco , entraría en una futura versión 3.0 

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  Fundamentos intelectuales y autores de referencia del protocolo RMS

Relación del protocolo RMS con autores y expertos clave

Recursos – Modelo – Sistema como síntesis interdisciplinar

1. Introducción

El método RMS —Recursos, Modelo, Sistema— no nace aislado. Puede entenderse como una síntesis operativa de varias tradiciones intelectuales: pensamiento sistémico, economía del desarrollo, política industrial, economía internacional, geoeconomía, innovación, institucionalismo, macrofinanzas y teoría del poder.

Su aportación consiste en convertir esas tradiciones en un protocolo práctico de análisis:

**cribado comercial-productivo

• auditoría arquitectónica
• análisis Recursos–Modelo–Sistema
• tablero
• escenarios
• caja normativa
• observatorio comparado.**

Cada autor aporta una pieza distinta. Algunos ayudan a entender los recursos; otros explican el modelo que organiza esos recursos; otros permiten interpretar el sistema resultante, sus bucles, sus retardos, sus puntos de no retorno y sus riesgos de captura.

La utilidad de relacionar el RMS con estos expertos es doble:

1. Da mayor fundamento académico al método.
2. Permite mostrar que el RMS no es solo una intuición, sino una arquitectura que integra aportaciones ya consolidadas en economía política, desarrollo, innovación y geoeconomía.

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2. Relación general entre autores y capas RMS

Capa RMS	Pregunta central	Autores más relacionados
Recursos	¿Qué activos críticos están en juego y quién los controla?	Nurkse, Pettis, Setser, Hidalgo/Hausmann, Romer, Strange, IEA/JRC como apoyo empírico
Modelo	¿Cómo se organizan los recursos para producir poder, productividad o dependencia?	Rodrik, Naughton, Aghion, Amsden, Wade, Johnson, Mazzucato, Tirole, Evans
Sistema	¿Qué trayectoria genera esa combinación?	Kaldor, Kindleberger, Esser, Hirschman, Carlota Pérez, Meadows/Forrester, Arthur, Braudel/Arrighi
Gobernanza	¿Qué instituciones, reglas e incentivos evitan captura o bloqueo?	Ostrom, Acemoglu/Johnson/Robinson, North, Williamson, Tirole, Polanyi
Geoeconomía	¿Cómo se convierten las dependencias en instrumentos de poder?	Farrell/Newman, Blackwill/Harris, Strange, Tooze, García-Herrero
Dinámica macrofinanciera	¿Qué desequilibrios sostienen el modelo y se transmiten al exterior?	Pettis, Setser, Koo, Kindleberger, Tooze

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3. Autores fundamentales para el protocolo RMS

3.1. Dani Rodrik — política industrial y descubrimiento productivo

Rodrik refuerza la capa Modelo del RMS. Su aportación central es que el desarrollo no surge solo de dejar actuar al mercado, sino de descubrir qué capacidades productivas puede desarrollar una economía y coordinar Estado, empresas e instituciones para superar fallos de información, escala y coordinación.

En RMS, Rodrik ayuda a justificar que una política industrial no debe limitarse a proteger sectores, sino a crear aprendizaje, diversificación productiva y transformación estructural.

Encaje RMS: Modelo, política industrial, descubrimiento productivo.

Pregunta RMS inspirada en Rodrik:
¿Esta política o inversión ayuda a descubrir y escalar nuevas capacidades productivas, o solo subsidia actividades existentes?

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3.2. Nicholas Kaldor — industria, productividad y rendimientos crecientes

Kaldor es esencial para la capa Sistema productivo. Su idea de la industria como motor de productividad acumulativa ayuda a explicar por qué perder industria no equivale simplemente a perder un sector, sino a debilitar un mecanismo sistémico de aprendizaje, escala, exportación e innovación.

En RMS, Kaldor justifica que la desindustrialización puede ser un punto de no retorno si destruye capacidades difíciles de reconstruir.

Encaje RMS: Sistema productivo, rendimientos crecientes, productividad.

Pregunta RMS inspirada en Kaldor:
¿La trayectoria analizada fortalece el motor industrial de productividad o lo erosiona?

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3.3. Michael Pettis — desequilibrios macroeconómicos y modelo chino

Pettis ayuda a conectar el RMS con la macroeconomía política. Su análisis de los desequilibrios de ahorro, inversión, consumo reprimido y superávits permite entender que China no exporta solo bienes, sino también los desequilibrios internos de su modelo de crecimiento.

En RMS, Pettis conecta Recursos financieros y Sistema externo. La presión exportadora no se interpreta solo como competitividad empresarial, sino como resultado sistémico de una arquitectura macroeconómica.

Encaje RMS: Recursos financieros, superávits, desequilibrios sistémicos.

Pregunta RMS inspirada en Pettis:
¿La ventaja externa de un actor procede de eficiencia productiva o de desequilibrios internos trasladados al sistema global?

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3.4. Ragnar Nurkse — comercio, capital y círculos de desarrollo

Nurkse es clave para la relación entre Recursos y dinámica de desarrollo. Su análisis de formación de capital, tamaño de mercado y círculos viciosos/virtuosos encaja muy bien con el RMS.

Ayuda a defender que el comercio solo genera desarrollo si construye capacidades productivas. Una economía puede integrarse al comercio mundial y, aun así, quedar atrapada en una especialización débil si no acumula capital, aprendizaje y demanda interna suficiente.

Encaje RMS: Recursos, formación de capital, círculos virtuosos y viciosos.

Pregunta RMS inspirada en Nurkse:
¿Esta relación comercial activa un círculo virtuoso de capacidades o consolida un círculo vicioso de dependencia?

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3.5. Charles Kindleberger — estabilidad hegemónica y orden internacional

Kindleberger aporta la dimensión de Sistema internacional. Su teoría de la estabilidad hegemónica ayuda a explicar por qué el sistema global se desordena cuando no existe una potencia capaz o dispuesta a proveer bienes públicos internacionales.

En RMS, Kindleberger permite analizar el entorno sistémico: reglas, liquidez, seguridad, comercio, liderazgo y coordinación. La fragmentación geoeconómica actual puede interpretarse como una crisis de provisión de bienes públicos globales.

Encaje RMS: Sistema internacional, hegemonía, estabilidad.

Pregunta RMS inspirada en Kindleberger:
¿El sistema internacional ofrece estabilidad suficiente para sostener esta interdependencia o está entrando en una fase de desorden?

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3.6. Philippe Aghion — innovación y competencia dinámica

Aghion es clave para que el RMS no derive en proteccionismo estático. Su enfoque de innovación, competencia dinámica y destrucción creativa obliga a evaluar si una intervención pública aumenta la capacidad innovadora o protege empresas improductivas.

En RMS, Aghion disciplina la capa Modelo: la política industrial debe fomentar aprendizaje, competencia y productividad, no capturar rentas.

Encaje RMS: Modelo dinámico de innovación.

Pregunta RMS inspirada en Aghion:
¿Esta intervención aumenta innovación y competencia dinámica o protege incumbentes sin productividad?

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3.7. Barry Naughton — capitalismo de Estado chino

Naughton es fundamental para comprender el Modelo chino. Su análisis del capitalismo de Estado, la planificación, las empresas públicas, los gobiernos locales, la política industrial y la coordinación estatal ayuda a interpretar China como un sistema, no solo como un conjunto de empresas competitivas.

En RMS, Naughton permite analizar cómo China organiza recursos financieros, industriales, tecnológicos y administrativos para producir escala, velocidad y control de cadenas de valor.

Encaje RMS: Modelo chino, capitalismo de Estado, planificación.

Pregunta RMS inspirada en Naughton:
¿Qué mecanismos institucionales permiten a China convertir recursos dispersos en capacidad industrial sistémica?

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3.8. Brad W. Setser — superávits, divisas y presión exportadora

Setser complementa a Pettis en la conexión entre industria y macrofinanzas. Su análisis de superávits, tipo de cambio, flujos financieros y desviación comercial ayuda a explicar cómo los desequilibrios externos afectan a terceros países.

En RMS, Setser refuerza la idea de que las cadenas industriales no pueden analizarse separadas de la cuenta corriente, la moneda, los flujos de capital y la presión exportadora.

Encaje RMS: Recursos financieros, flujos globales, presión exportadora.

Pregunta RMS inspirada en Setser:
¿Cómo se transmiten los desequilibrios financieros de un actor hacia la estructura industrial de otros sistemas?

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3.9. Sander Tordoir — ecosistemas industriales europeos

Tordoir es especialmente útil para aterrizar RMS en Europa. Su análisis de ecosistemas industriales, China Shock 2.0, sectores mid-tech, automoción, maquinaria y política industrial europea ayuda a identificar vulnerabilidades concretas del sistema industrial europeo.

En RMS, Tordoir conecta el diagnóstico sistémico con sectores reales: Alemania, automoción, maquinaria, baterías, mid-tech y cadenas de valor europeas.

Encaje RMS: Sistema industrial europeo, ecosistemas, política industrial.

Pregunta RMS inspirada en Tordoir:
¿Qué ecosistemas industriales europeos están siendo erosionados por una nueva ola de competencia sistémica?

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3.10. César Hidalgo y Ricardo Hausmann — complejidad económica

Hidalgo y Hausmann aportan una base muy fuerte para medir capacidades. Su enfoque del product space y la complejidad económica muestra que la riqueza de un país depende de la diversidad y sofisticación del conocimiento productivo acumulado.

En RMS, su aportación es esencial para pasar de intuiciones sobre capacidades a medición de sofisticación, diversificación y potencial de salto productivo.

Encaje RMS: Recursos, capacidades productivas, medición.

Pregunta RMS inspirada en Hidalgo y Hausmann:
¿El sistema está acumulando conocimiento productivo complejo o quedando atrapado en actividades de bajo valor?

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3.11. Klaus Esser — competitividad sistémica

Esser es uno de los antecedentes más cercanos al RMS. Su idea de competitividad sistémica —niveles micro, meso, macro y meta— permite entender la competitividad como arquitectura institucional y no solo como eficiencia empresarial.

En RMS, Esser ayuda a estructurar el método como análisis multinivel: empresas, sectores, instituciones, cultura productiva, Estado y entorno internacional.

Encaje RMS: arquitectura multinivel, competitividad sistémica.

Pregunta RMS inspirada en Esser:
¿La competitividad procede de empresas aisladas o de una arquitectura institucional coherente?

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3.12. Albert O. Hirschman — encadenamientos productivos

Hirschman es clave para el análisis de mecanismos de transmisión. Sus conceptos de encadenamientos hacia atrás y hacia delante permiten evaluar si una inversión genera proveedores, demanda intermedia y efectos de arrastre.

En RMS, Hirschman refuerza el análisis de forward linkages y backward linkages dentro del cribado comercial-productivo y del análisis sistémico-dinámico.

Encaje RMS: mecanismos de propagación productiva.

Pregunta RMS inspirada en Hirschman:
¿Esta inversión queda aislada o activa encadenamientos productivos dentro del sistema?

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3.13. Carlota Pérez — paradigmas tecnológicos y ventanas de oportunidad

Carlota Pérez ayuda a situar el RMS en la larga duración de las revoluciones tecnológicas. Su enfoque muestra que las grandes transiciones no son solo cambios sectoriales, sino cambios de paradigma tecnoeconómico.

En RMS, esto es clave para baterías, IA, chips, robótica, energía limpia y digitalización. Perder posición en estas áreas no significa solo perder ventas actuales, sino quedar fuera de la arquitectura productiva de la próxima ola tecnológica.

Encaje RMS: evolución histórica del sistema, paradigmas tecnológicos.

Pregunta RMS inspirada en Carlota Pérez:
¿El sistema está entrando en la nueva ola tecnológica como actor activo o como usuario dependiente?

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3.14. Elinor Ostrom — gobernanza policéntrica

Ostrom es clave para evitar que el RMS se convierta en un método exclusivamente estatalista. Su idea de gobernanza policéntrica muestra que los problemas complejos pueden resolverse mediante múltiples centros de decisión, reglas compartidas, cooperación institucional y gobernanza de bienes comunes.

En RMS, Ostrom ayuda a diseñar respuestas que no dependan solo del Estado central, sino de empresas, regiones, universidades, instituciones europeas, comunidades técnicas y alianzas sectoriales.

Encaje RMS: gobernanza policéntrica, coordinación institucional.

Pregunta RMS inspirada en Ostrom:
¿Qué arquitectura de gobernanza permite coordinar actores sin caer en centralización ineficiente ni fragmentación?

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3.15. Acemoglu, Johnson y Robinson — instituciones, poder y captura

Acemoglu, Johnson y Robinson refuerzan la capa institucional del RMS. Su distinción entre instituciones inclusivas y extractivas ayuda a analizar quién captura los beneficios de una política industrial o de una inversión estratégica.

En RMS, no basta con crear política industrial. Hay que preguntar quién se beneficia, quién decide, qué incentivos se generan y si las instituciones evitan captura.

Encaje RMS: instituciones, poder político, captura.

Pregunta RMS inspirada en Acemoglu, Johnson y Robinson:
¿La arquitectura institucional distribuye capacidades o concentra rentas en actores capturadores?

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4. Autores de política industrial y desarrollo tardío

4.1. Friedrich List

List es un precursor directo del RMS. Su defensa de las industrias nacientes y del poder productivo nacional anticipa la idea de que el libre comercio puede consolidar jerarquías existentes si los países no desarrollan capacidades propias.

Encaje RMS: política industrial clásica, construcción de capacidades.

Pregunta RMS:
¿La apertura actual permite construir capacidades o consolida una posición subordinada?

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4.2. Ha-Joon Chang

Chang refuerza la crítica al libre comercio ingenuo. Su idea de “kicking away the ladder” muestra que muchos países desarrollados usaron protección, aprendizaje y política industrial antes de recomendar apertura a otros.

Encaje RMS: historia institucional del desarrollo.

Pregunta RMS:
¿Las reglas actuales permiten aprender a los rezagados o protegen las ventajas de los líderes?

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4.3. Erik Reinert

Reinert aporta la idea de que no todas las actividades económicas tienen el mismo valor sistémico. Las actividades manufactureras, complejas y de alto valor añadido generan aprendizaje, salarios, innovación y rendimientos crecientes.

Encaje RMS: estructura productiva, actividades de alto valor.

Pregunta RMS:
¿El sistema se especializa en actividades que generan aprendizaje o en actividades que reproducen dependencia?

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4.4. Alice Amsden

Amsden es clave para entender la industrialización tardía. Su análisis de Asia oriental muestra que el aprendizaje industrial requiere disciplina estatal, empresas capaces, desempeño exigido y construcción de capacidades.

Encaje RMS: industrialización tardía, aprendizaje disciplinado.

Pregunta RMS:
¿La política industrial exige aprendizaje y resultados o solo entrega protección y subsidios?

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4.5. Robert Wade

Wade ayuda a entender el Estado desarrollista y la gobernanza del mercado en Asia oriental. Su aportación refuerza la idea de que los mercados exitosos suelen estar gobernados, no abandonados a sí mismos.

Encaje RMS: Estado desarrollista.

Pregunta RMS:
¿El Estado está corrigiendo fallos de coordinación o sustituyendo al mercado sin disciplina?

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4.6. Chalmers Johnson

Johnson aporta la experiencia japonesa del MITI y el capitalismo desarrollista. Ayuda a pensar cómo un Estado puede coordinar sectores estratégicos, inversión, empresas y aprendizaje.

Encaje RMS: modelo estatal-industrial.

Pregunta RMS:
¿Qué capacidad administrativa necesita el Estado para coordinar transformación industrial?

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4.7. Peter Evans

Evans aporta el concepto de “embedded autonomy”: un Estado conectado con empresas, pero suficientemente autónomo para no ser capturado.

En RMS, Evans es decisivo para diseñar política industrial eficaz: cooperación público-privada sin captura.

Encaje RMS: calidad del Estado, autonomía incrustada.

Pregunta RMS:
¿El Estado tiene capacidad de cooperar con empresas sin quedar capturado por ellas?

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4.8. Mariana Mazzucato

Mazzucato aporta la idea de Estado emprendedor y misiones públicas transformadoras. En RMS, ayuda a pensar cómo orientar inversión hacia grandes objetivos: transición energética, digitalización, salud, defensa, industria limpia.

Debe complementarse con Aghion y Tirole para evitar que la misión se convierta en subsidio sin disciplina.

Encaje RMS: misiones, inversión pública transformadora.

Pregunta RMS:
¿La inversión pública crea mercados y capacidades o solo compensa fallos privados?

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4.9. Jean Tirole

Tirole introduce disciplina institucional: incentivos, regulación, competencia, información y riesgo de captura.

En RMS, es esencial para evaluar si una política industrial está bien diseñada o genera rentas, dependencia y efectos no deseados.

Encaje RMS: incentivos, regulación, captura.

Pregunta RMS:
¿Qué incentivos crea esta política y cómo se evita la captura?

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5. Autores de geoeconomía, poder e interdependencia

5.1. Henry Farrell y Abraham Newman

Su concepto de interdependencia armada encaja directamente con el RMS. Las redes globales pueden convertirse en instrumentos de vigilancia, bloqueo o coerción cuando algunos actores controlan nodos críticos.

Encaje RMS: redes, coerción, chokepoints.

Pregunta RMS:
¿Qué nodo de la red puede convertirse en instrumento de coerción?

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5.2. Robert Blackwill y Jennifer Harris

Blackwill y Harris aportan una definición clara de geoeconomía: uso de instrumentos económicos para fines geopolíticos. Comercio, inversión, energía, finanzas y sanciones no son neutrales; pueden usarse para castigar, atraer o condicionar.

Encaje RMS: geoeconomía aplicada.

Pregunta RMS:
¿Qué instrumento económico puede convertirse en herramienta de poder estratégico?

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5.3. Susan Strange

Strange es una de las autoras más importantes para ampliar el RMS. Su concepto de poder estructural —seguridad, producción, finanzas y conocimiento— encaja casi perfectamente con la arquitectura Recursos–Modelo–Sistema.

Encaje RMS: poder estructural global.

Pregunta RMS:
¿Quién controla las estructuras que condicionan las opciones de los demás?

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5.4. Adam Tooze

Tooze aporta una visión integrada de macrofinanzas, guerra, energía, balances, crisis y geopolítica. Su enfoque ayuda a evitar análisis sectoriales estrechos.

Encaje RMS: macrohistoria sistémica.

Pregunta RMS:
¿Cómo se conectan finanzas, energía, guerra, industria y política en una misma crisis?

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5.5. Alicia García-Herrero

García-Herrero es muy útil para analizar la posición europea entre Estados Unidos y China, las finanzas asiáticas, la relación UE-China y los efectos de desviación comercial.

Encaje RMS: geoeconomía UE-China.

Pregunta RMS:
¿Cómo puede Europa reducir dependencia sin quedar atrapada entre dos bloques?

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6. Autores de macroeconomía, finanzas y modelos de capitalismo

6.1. Richard Koo

Koo ayuda a entender recesiones de balance, deuda, desapalancamiento e inversión insuficiente. En RMS es útil para explicar por qué el ahorro puede no convertirse en inversión productiva.

Encaje RMS: balances, demanda, inversión.

Pregunta RMS:
¿El sistema financiero está canalizando recursos hacia capacidades productivas o hacia reparación de balances?

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6.2. Branko Milanović

Milanović permite comparar capitalismo liberal y capitalismo político. Es útil para analizar las diferencias entre Estados Unidos, Europa y China como modelos de capitalismo.

Encaje RMS: modelos de capitalismo.

Pregunta RMS:
¿Qué tipo de capitalismo organiza los recursos y qué consecuencias sistémicas produce?

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6.3. Joseph Stiglitz

Stiglitz aporta fallos de mercado, información imperfecta, desigualdad y crítica a la globalización ingenua. Refuerza la justificación de intervención cuando existen asimetrías de información, externalidades o fallos de coordinación.

Encaje RMS: fallos de mercado e información.

Pregunta RMS:
¿Qué fallo de información, coordinación o mercado impide que el sistema construya capacidades?

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6.4. Paul Krugman

Krugman es útil por la nueva teoría del comercio, las economías de escala y la geografía económica. Aunque forma parte del mainstream, ayuda a explicar por qué escala, localización y rendimientos crecientes importan.

Encaje RMS: comercio con escala.

Pregunta RMS:
¿Qué economías de escala y localización refuerzan una ventaja difícil de revertir?

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6.5. Paul Romer

Romer aporta el crecimiento endógeno: ideas, conocimiento, tecnología e innovación como motores internos del crecimiento.

En RMS, Romer refuerza la idea de que conocimiento e I+D son recursos estratégicos, no simples externalidades.

Encaje RMS: conocimiento como recurso.

Pregunta RMS:
¿El sistema genera conocimiento propio o depende de conocimiento externo?

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7. Autores institucionalistas, gobernanza y socioeconomía

7.1. Douglass North

North aporta instituciones, costes de transacción y cambio institucional. En RMS ayuda a explicar por qué los mismos recursos producen resultados distintos según las reglas del sistema.

Encaje RMS: instituciones económicas.

Pregunta RMS:
¿Qué reglas permiten o bloquean la conversión de recursos en capacidades?

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7.2. Oliver Williamson

Williamson ayuda a analizar gobernanza económica, contratos, jerarquías, empresas y costes de transacción. En RMS es útil para estudiar por qué ciertas actividades se integran verticalmente o se externalizan.

Encaje RMS: gobernanza de cadenas.

Pregunta RMS:
¿Qué forma de gobernanza reduce dependencia y costes de transacción estratégicos?

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7.3. Karl Polanyi

Polanyi recuerda que la economía está incrustada en la sociedad. En RMS ayuda a conectar industria, territorio, empleo, legitimidad democrática y reacción social contra mercados desregulados.

Encaje RMS: socioeconomía, legitimidad, territorio.

Pregunta RMS:
¿Qué efectos sociales y territoriales produce la trayectoria económica analizada?

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7.4. Fernand Braudel y Giovanni Arrighi

Braudel y Arrighi aportan profundidad histórica: capitalismo, economía-mundo, ciclos hegemónicos, finanzas, territorios y jerarquías.

En RMS, permiten entender que los mercados globales siempre están organizados por estructuras de poder.

Encaje RMS: larga duración histórica, ciclos sistémicos.

Pregunta RMS:
¿La dependencia actual forma parte de una transición histórica de poder económico?

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8. Autores de complejidad y dinámica de sistemas

8.1. W. Brian Arthur

Arthur aporta complejidad, rendimientos crecientes y dependencia de trayectoria. Es clave para entender cómo pequeñas ventajas iniciales pueden transformarse en dominancias estructurales.

Encaje RMS: dinámica compleja, path dependence.

Pregunta RMS:
¿Qué ventaja inicial puede convertirse en lock-in sistémico?

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8.2. Donella Meadows y Jay Forrester

Meadows y Forrester son la base del pensamiento sistémico formal: bucles de retroalimentación, retardos, stocks, flujos y puntos de apalancamiento.

En RMS, son esenciales para convertir el método en algo más que una matriz: un análisis dinámico de sistemas.

Encaje RMS: pensamiento sistémico formal.

Pregunta RMS:
¿Qué bucles, retardos y puntos de palanca explican la trayectoria del sistema?

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9. Síntesis por módulos del protocolo RMS

Módulo RMS	Expertos más relacionados	Aporte
Ficha Express	Hirschman, Hidalgo/Hausmann, Setser	Detectar señales rápidas de dependencia y propagación
Ficha de Producto Crítico	Hidalgo/Hausmann, RMIS/JRC, Hirschman	Identificar productos, nodos y capacidades críticas
Cribado comercial-productivo	Nurkse, Hirschman, Krugman, Setser	Exposición, sustituibilidad, escala y encadenamientos
Cribado arquitectónico	Strange, Farrell/Newman, Arthur, Romer	Control de nodos, software, datos, estándares y conocimiento
Cribado sistémico-dinámico	Kaldor, Meadows, Forrester, Carlota Pérez	Trayectoria, bucles, retardos y paradigmas tecnológicos
Recursos	Nurkse, Pettis, Romer, Hidalgo/Hausmann	Capital, conocimiento, tecnología, capacidades
Modelo	Rodrik, Naughton, Amsden, Wade, Johnson, Evans	Política industrial, Estado desarrollista, capitalismo de Estado
Sistema	Kaldor, Kindleberger, Esser, Braudel, Arrighi	Productividad, orden internacional, arquitectura histórica
Riesgo emergente	Meadows, Arthur, Farrell/Newman	Acumulación silenciosa, path dependence, chokepoints
Punto de no retorno	Meadows, Kaldor, Carlota Pérez	Retardos, pérdida de capacidades, cambio tecnológico
Tablero RMS	Tirole, Esser, Hidalgo/Hausmann	Disciplina de indicadores, incentivos, medición
Escenarios	Kindleberger, Tooze, Blackwill/Harris	Fragmentación, coerción, crisis sistémica
Caja normativa	Tirole, Ostrom, Acemoglu/Johnson/Robinson, Evans	Diseño institucional, captura, gobernanza
Observatorio	Esser, North, Meadows, Hidalgo/Hausmann	Aprendizaje institucional y comparación de casos

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10. Conclusión

El protocolo RMS puede entenderse como una síntesis aplicada de estos autores.

De Rodrik toma la importancia de la política industrial y el descubrimiento productivo.
De Kaldor, la centralidad de la industria y la productividad acumulativa.
De Pettis y Setser, la conexión entre modelo interno y desequilibrios externos.
De Hirschman, los encadenamientos y mecanismos de propagación.
De Hidalgo y Hausmann, la medición de capacidades.
De Esser, la competitividad como arquitectura sistémica.
De Farrell y Newman, la interdependencia convertida en coerción.
De Strange, el poder estructural.
De Meadows y Forrester, los bucles, retardos y puntos de palanca.
De Ostrom, Evans, Tirole y Acemoglu, la necesidad de buena gobernanza para evitar captura.
De Carlota Pérez, Arthur y Romer, la importancia de tecnología, conocimiento y dependencia de trayectoria.

El RMS no sustituye a estos enfoques. Los organiza en un protocolo operativo.

Su aportación consiste en convertir grandes intuiciones teóricas en una secuencia práctica:detectar dependencias, auditar arquitectura, analizar recursos, modelo y sistema, puntuar riesgo, probar escenarios, activar herramientas y aprender comparando casos.

Si imagináramos una mesa redonda entre todos ellos, probablemente terminarían diciendo algo parecido a:

"El RMS constituye una evolución moderna de la competitividad sistémica que incorpora geoeconomía, capacidades estratégicas y resiliencia. Su principal fortaleza es analizar economías como sistemas complejos en competencia. Su siguiente paso debe ser convertirse en un marco más cuantificable, incorporando innovación, finanzas, complejidad económica, aprendizaje tecnológico y gobernanza para transformarse en una herramienta académica robusta de análisis de competencia sistémica del siglo XXI."

En suma, el RMS es una forma de aplicar pensamiento sistémico a la competencia geoeconómica contemporánea.

Su pregunta final sigue siendo:

¿Qué sistema queda después?

Síntesis global

Consenso casi unánime

Todos coincidirían en que el RMS acierta al poner el foco en:

1. Capacidades productivas.
2. Competitividad sistémica.
3. Innovación.
4. Instituciones.
5. Resiliencia.
6. Aprendizaje.
7. Largo plazo.
8. Transformación estructural.

En otras palabras:

El RMS analiza las causas profundas de la competitividad y no solamente sus resultados visibles.

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Principales mejoras sugeridas

Agrupando todas las opiniones de expetos, aparecen seis grandes áreas de mejora:

1. Medición cuantitativa (Hidalgo)

• Índices.
• Métricas.
• Indicadores comparables.

2. Innovación (Aghion)

• Patentes.
• I+D.
• Startups.
• Difusión tecnológica.

3. Finanzas (Pettis y García-Herrero)

• Endeudamiento.
• Mercados de capitales.
• Arquitectura monetaria.
• Sostenibilidad financiera.

4. Transformación productiva (Rodrik)

• Descubrimiento productivo.
• Diversificación.
• Experimentación.

5. Aprendizaje tecnológico (Naughton y Minnich)

• Transferencia tecnológica.
• Absorción tecnológica.
• Escalado industrial.

6. Gobernanza sistémica (Esser)

• Coordinación institucional.
• Capacidad estatal.
• Calidad regulatoria.
• Consenso estratégico.