Del estudio RMS de la teoría de los desequilibrios comerciales estructurales a la Teoría general de la competencia sistémica

donde el RMS explique:

crecimiento,
industrialización,
comercio,
complejidad,
cadenas globales,
innovación,
poder geopolítico.

Objetivo :convertir el RMS en un marco teórico que opera simultáneamente en seis niveles:

Aprendizaje (Rodrik).
Industrialización (Reinert).
Complejidad (Hausmann).
Cadenas globales (Gereffi).
Coordinación sistémica (Naughton).
Poder geoeconómico (Beckley

Conceptos fundamentales del RMS

Objetivo

Responder a cuatro preguntas fundamentales:

¿Qué es una capacidad sistémica?
¿Qué es la complejidad?
¿Qué es la acumulación?
¿Qué es la competencia sistémica?

Todo lo demás se construirá sobre estas definiciones.

1. Capacidad sistémica

Definición preliminar RMS

Una capacidad sistémica es:

El conjunto organizado de conocimientos, tecnologías, instituciones, infraestructuras, capital humano y relaciones productivas que permite a un sistema económico realizar de forma repetida actividades de elevado valor añadido.

La palabra clave es:organizado.

Una fábrica aislada no es una capacidad sistémica.

Un ingeniero aislado tampoco.

Una patente aislada tampoco.

Lo relevante es la interacción.

Ejemplo

Fabricar un semiconductor avanzado requiere simultáneamente:

universidades,
centros de investigación,
fabricantes de maquinaria,
químicos especializados,
ingenieros,
electricidad estable,
financiación,
logística,
regulación.

La verdadera capacidad no está en ninguna pieza.

Está en la coordinación de todas ellas.

Primera proposición RMS

Las capacidades sistémicas son propiedades emergentes de una red productiva y no de sus componentes individuales.

2. Complejidad

Aquí propongo una definición RMS ligeramente distinta de Hausmann.

Definición preliminar RMS

La complejidad es:

El grado de coordinación necesaria entre capacidades sistémicas para producir, mejorar y reproducir una actividad económica.

Observa la diferencia.

Hausmann se centra en la rareza de las capacidades.

El RMS puede enfocarse en:densidad de coordinación.

Ejemplo

Extraer petróleo:

complejidad moderada.

Diseñar un avión:

complejidad muy elevada.

¿Por qué?Porque exige coordinar simultáneamente cientos de capacidades.

Segunda proposición RMS

La complejidad aumenta cuando crece la interdependencia entre capacidades sistémicas.

3. Acumulación

Es el concepto central del RMS.

Definición preliminar RMS

La acumulación sistémica es:El proceso mediante el cual un sistema económico incrementa, diversifica e integra sus capacidades sistémicas a lo largo del tiempo.

Tres dimensiones

Acumulación cuantitativa

Más fábricas.

Más infraestructuras.

Más trabajadores cualificados.

Acumulación cualitativa

Mayor sofisticación tecnológica.

Acumulación relacional

Mayor coordinación entre capacidades.

Esta última probablemente sea la más importante.

Ejemplo

China no solo añadió fábricas.

También:

aumentó conocimiento,
incrementó proveedores,
desarrolló universidades,
fortaleció logística,
conectó sectores.

Eso es acumulación sistémica.

Tercera proposición RMS

El desarrollo económico es un proceso de acumulación sistémica y no simplemente de acumulación de capital.

4. Competencia sistémica

Es el núcleo futuro del RMS.

Definición preliminar RMS

La competencia sistémica es:La capacidad diferencial de los sistemas económicos para acumular, coordinar y desplegar capacidades sistémicas frente a otros sistemas competidores.

Cambio de unidad de análisis

La economía convencional observa:Empresa vs Empresa

El RMS propone:Sistema vs Sistema

Ejemplo

En vehículos eléctricos:

No compite únicamente:BYD vs Volkswagen

Compiten:

Sistema industrial chino vs Sistema industrial alemán

porque detrás de cada empresa existen:proveedores,universidades,regulación,energía,financiación,infraestructura.

Cuarta proposición RMS

La unidad real de competencia en sectores complejos no es la empresa, sino el sistema que sostiene a la empresa.

Relación entre los cuatro conceptos

Una primera arquitectura conceptual RMS podría representarse así:

Capacidades sistémicas

Interacción entre capacidades

↓

Complejidad

↓

Acumulación de complejidad

↓

Ventaja sistémica

↓

Competencia sistémica

Primer axioma RMS

La prosperidad, la resiliencia y el poder económico de un sistema dependen principalmente de su capacidad para acumular y coordinar capacidades sistémicas complejas.

Fundamentos

Capacidad sistémica

Lo que una economía sabe hacer.

Complejidad

Cómo se coordinan esas capacidades.

Acumulación

Cómo crecen e interactúan esas capacidades.

Competencia sistémica

Cómo distintos sistemas compiten mediante dichas capacidades.

2. La unidad real de análisis: la capacidad

Aquí introduciría una distinción esencial para RMS:

tener recursos no equivale a tener capacidad.

Un país puede disponer de litio sin poseer industria de baterías. Puede tener científicos sin convertir ciencia en empresas. Puede tener capital sin dirigirlo hacia sectores productivos. Puede tener un mercado enorme sin utilizarlo como mecanismo de aprendizaje industrial.

Por eso:

$𝑅 𝑒 𝑐 𝑢 𝑟 𝑠 𝑜 𝑠 \to 𝑀 𝑒 𝑐 𝑎 𝑛 𝑖 𝑠 𝑚 𝑜 𝑠 \to 𝐶 𝑎 𝑝 𝑎 𝑐 𝑖 𝑑 𝑎 𝑑 𝑒 𝑠 \to 𝑅 𝑒 𝑠 𝑢 𝑙 𝑡 𝑎 𝑑 𝑜 𝑠$

Y aquí encaja directamente RMS.

R — Recursos: capital, energía, minerales, conocimiento, población, mercado, datos, infraestructuras, empresas, talento, instituciones.

M — Mecanismos: competencia, crédito, precios, subsidios, regulación, compras públicas, comercio, inversión, innovación, estándares, planificación, alianzas.

S — Sistema: determina cómo interactúan esos recursos y mecanismos, qué feedbacks aparecen y qué capacidades terminan acumulándose.

La ventaja sistémica aparece cuando el sistema convierte repetidamente recursos en capacidades reproducibles y acumulativas.

3. La fórmula básica

Podemos expresarlo provisionalmente así:

$𝐶 𝑆 = 𝑓 (𝑅, 𝑀, 𝐶, 𝐴, 𝐸, 𝑃)$

donde:

R = recursos disponibles;
M = eficacia de los mecanismos de conversión;
C = capacidades acumuladas;
A = adaptación y aprendizaje;
E = resiliencia frente a shocks;
P = poder para modificar el entorno.

Pero la clave no está en sumar variables.

La competencia es dinámica.

Un sistema competitivo utiliza sus capacidades actuales para generar todavía más capacidades:

$𝐶_{𝑡 + 1} = 𝑓 (𝐶_{𝑡}, 𝐼, 𝐿, 𝑆, 𝐸)$

donde inversión, aprendizaje, escala y ecosistemas generan capacidades futuras.

Por eso aparece la dependencia de trayectoria: pequeñas ventajas iniciales pueden transformarse en grandes ventajas futuras.

Primera ley: la ventaja importante es acumulativa

Una ventaja comparativa tradicional puede desaparecer.

Una capacidad acumulativa puede reforzarse a sí misma.

Por ejemplo:

producción → experiencia → reducción de costes → mayor cuota → más producción → más proveedores → más innovación → menores costes.

Es un feedback positivo:

$𝐸 𝑠 𝑐 𝑎 𝑙 𝑎 \to 𝐴 𝑝 𝑟 𝑒 𝑛 𝑑 𝑖 𝑧 𝑎 𝑗 𝑒 \to 𝐶 𝑜 𝑠 𝑡 𝑒 𝑠 ↓ \to 𝑀 𝑒 𝑟 𝑐 𝑎 𝑑 𝑜 ↑ \to 𝐸 𝑠 𝑐 𝑎 𝑙 𝑎 ↑$

Aquí aparecen conceptos como curvas de aprendizaje, economías de escala, clusters, efectos de red y learning-by-doing.

Por eso puede ser insuficiente preguntar:

¿Quién produce hoy más barato?

Hay que preguntar:

¿quién está construyendo la estructura que le permitirá producir mejor y dominar mañana?

Segunda ley: la interdependencia no es neutral

La globalización clásica tendía a interpretar la interdependencia principalmente como fuente de eficiencia y bienestar.

La competencia sistémica añade otra cuestión:

$Interdependencia \neq dependencia sim \overset{ˊ}{e} trica$

Dos países pueden comerciar intensamente y, sin embargo, tener vulnerabilidades completamente distintas.

Si A depende de B para un insumo crítico pero B dispone de cinco compradores alternativos, la relación comercial genera una asimetría sistémica.

Por eso debemos medir:

$𝐷 𝑒 𝑝 𝑒 𝑛 𝑑 𝑒 𝑛 𝑐 𝑖 𝑎 = 𝐶 𝑜 𝑛 𝑐 𝑒 𝑛 𝑡 𝑟 𝑎 𝑐 𝑖 \overset{ˊ}{𝑜} 𝑛 \times 𝐶 𝑟 𝑖 𝑡 𝑖 𝑐 𝑖 𝑑 𝑎 𝑑 \times 𝐷 𝑖 𝑓 𝑖 𝑐 𝑢 𝑙 𝑡 𝑎 𝑑 𝑑 𝑒 𝑠 𝑢 𝑠 𝑡 𝑖 𝑡 𝑢 𝑐 𝑖 \overset{ˊ}{𝑜} 𝑛$

Y añadiría una cuarta dimensión:

$\times 𝑇 𝑖 𝑒 𝑚 𝑝 𝑜 𝑛 𝑒 𝑐 𝑒 𝑠 𝑎 𝑟 𝑖 𝑜 𝑝 𝑎 𝑟 𝑎 𝑟 𝑒 𝑐 𝑜 𝑛 𝑠 𝑡 𝑟 𝑢 𝑖 𝑟 𝑐 𝑎 𝑝 𝑎 𝑐 𝑖 𝑑 𝑎 𝑑$

Esta última es especialmente importante.

Tercera ley: eficiencia y resiliencia no son equivalentes

Un sistema puede ser extraordinariamente eficiente en condiciones normales y extremadamente frágil frente a shocks.

La maximización de eficiencia puede impulsar:

concentración de proveedores;
inventarios mínimos;
especialización extrema;
dependencia energética;
deslocalización;
cadenas logísticas largas.

Todo ello puede reducir costes.

Pero también puede aumentar:

$𝑉 𝑢 𝑙 𝑛 𝑒 𝑟 𝑎 𝑏 𝑖 𝑙 𝑖 𝑑 𝑎 𝑑_{𝑠 𝑖 𝑠 𝑡 \overset{ˊ}{𝑒} 𝑚 𝑖 𝑐 𝑎}$

La competencia sistémica introduce por tanto una segunda función objetivo:

$𝐸 𝑓 𝑖 𝑐 𝑖 𝑒 𝑛 𝑐 𝑖 𝑎 + 𝑅 𝑒 𝑠 𝑖 𝑙 𝑖 𝑒 𝑛 𝑐 𝑖 𝑎 + 𝐶 𝑎 𝑝 𝑎 𝑐 𝑖 𝑑 𝑎 𝑑$

No significa perseguir autarquía.

Significa que el coste mínimo inmediato no siempre coincide con la máxima capacidad futura de decisión.

Cuarta ley: el mercado no es solamente un lugar donde vender

Aquí aparece una de las diferencias más importantes respecto al análisis tradicional.

Un mercado grande puede funcionar como:

fuente de demanda;
laboratorio tecnológico;
generador de datos;
mecanismo de aprendizaje;
instrumento de escala;
herramienta regulatoria;
poder negociador.

Así:

$𝑀 𝑒 𝑟 𝑐 𝑎 𝑑 𝑜 \to 𝐸 𝑠 𝑐 𝑎 𝑙 𝑎 \to 𝐴 𝑝 𝑟 𝑒 𝑛 𝑑 𝑖 𝑧 𝑎 𝑗 𝑒 \to 𝐼 𝑛 𝑛 𝑜 𝑣 𝑎 𝑐 𝑖 \overset{ˊ}{𝑜} 𝑛 \to 𝐶 𝑜 𝑚 𝑝 𝑒 𝑡 𝑖 𝑡 𝑖 𝑣 𝑖 𝑑 𝑎 𝑑$

China, Estados Unidos y Europa poseen grandes mercados.

Pero no necesariamente convierten ese recurso en capacidad de la misma manera.

Ese es exactamente el tipo de cuestión que RMS debería estudiar.

Quinta ley: existe competencia por controlar los cuellos de botella

En numerosos sectores la ventaja no consiste en controlar toda la cadena.

Consiste en controlar nodos cuya sustitución es difícil:

chips avanzados, maquinaria de semiconductores, software, sistemas operativos, minerales procesados, cloud, estándares, redes de pagos, plataformas, propiedad intelectual.

Podríamos expresarlo:

$𝑃 𝑜 𝑑 𝑒 𝑟 𝑠 𝑖 𝑠 𝑡 \overset{ˊ}{𝑒} 𝑚 𝑖 𝑐 𝑜 \propto 𝐶 𝑟 𝑖 𝑡 𝑖 𝑐 𝑖 𝑑 𝑎 𝑑 \times 𝐶 𝑒 𝑛 𝑡 𝑟 𝑎 𝑙 𝑖 𝑑 𝑎 𝑑 \times 𝐼 𝑛 𝑠 𝑢 𝑠 𝑡 𝑖 𝑡 𝑢 𝑖 𝑏 𝑖 𝑙 𝑖 𝑑 𝑎 𝑑$

Esto conecta directamente con la lógica de weaponized interdependence de Farrell y Newman.

Pero RMS puede generalizarla.

No solamente importa utilizar una dependencia coercitivamente.

También importa que esa posición permita capturar rentas, acelerar aprendizaje, establecer estándares o impedir que otros desarrollen capacidades.

Sexta ley: las ventajas sistémicas pueden ser construidas

Esta es probablemente la ruptura más importante respecto a una lectura ingenua de la ventaja comparativa.

Las ventajas económicas no son exclusivamente dadas.

Pueden construirse.

$𝑉 𝑒 𝑛 𝑡 𝑎 𝑗 𝑎_{𝑡 + 1} = 𝑉 𝑒 𝑛 𝑡 𝑎 𝑗 𝑎_{𝑡} + 𝐼 𝑛 𝑣 𝑒 𝑟 𝑠 𝑖 \overset{ˊ}{𝑜} 𝑛 + 𝐴 𝑝 𝑟 𝑒 𝑛 𝑑 𝑖 𝑧 𝑎 𝑗 𝑒 + 𝑇 𝑒 𝑐 𝑛 𝑜 𝑙 𝑜 𝑔 \overset{ˊ}{ı} 𝑎 + 𝐸 𝑠 𝑐 𝑎 𝑙 𝑎 + 𝐼 𝑛 𝑠 𝑡 𝑖 𝑡 𝑢 𝑐 𝑖 𝑜 𝑛 𝑒 𝑠$

Taiwán no nació especializado en semiconductores.

Corea del Sur no nació especializada en electrónica.

China no nació dominando baterías, solar o vehículos eléctricos.

Esas capacidades fueron construidas durante décadas.

La pregunta relevante deja de ser únicamente:

¿en qué somos competitivos?

y pasa a ser:

¿qué capacidades necesitamos construir para poder competir dentro de diez o veinte años?

Séptima ley: los sistemas compiten también por cambiar las reglas

Existe un nivel aún superior.

Los actores más fuertes no solo compiten dentro del mercado.

Intentan influir sobre el propio entorno:

estándares;
regulación;
arquitectura financiera;
acuerdos comerciales;
propiedad intelectual;
infraestructura digital;
monedas;
sanciones;
controles de exportación.

Por tanto existen al menos tres niveles:

$Competencia en el mercado$ $↓$ $Competencia por capacidades$ $↓$ $Competencia por definir el sistema$

Este último nivel es el más poderoso.

La verdadera variable dependiente: autonomía de decisión

La finalidad última de la capacidad no debería medirse solamente mediante PIB, exportaciones o productividad.

Podría medirse mediante margen de decisión bajo presión.

Es decir:

¿Puede un sistema mantener decisiones fundamentales cuando cambian las condiciones externas?

Podríamos denominarlo:

$𝐴 𝑢 𝑡 𝑜 𝑛 𝑜 𝑚 \overset{ˊ}{ı} 𝑎 𝐸 𝑠 𝑡 𝑟 𝑎 𝑡 \overset{ˊ}{𝑒} 𝑔 𝑖 𝑐 𝑎 𝐸 𝑓 𝑒 𝑐 𝑡 𝑖 𝑣 𝑎$

No significa independencia absoluta.

Significa tener alternativas.

Un sistema es más autónomo cuanto mayores son:

sus opciones tecnológicas;
sus proveedores alternativos;
sus fuentes energéticas;
su capacidad industrial;
su acceso a capital;
sus alianzas;
su capacidad de sustitución.

Por tanto:

$𝐴 𝑢 𝑡 𝑜 𝑛 𝑜 𝑚 \overset{ˊ}{ı} 𝑎 \approx 𝑂 𝑝 𝑐 𝑖 𝑜 𝑛 𝑎 𝑙 𝑖 𝑑 𝑎 𝑑$

Esto conecta con una idea recurrente en nuestro análisis de Europa:

Una dependencia se vuelve estratégicamente peligrosa cuando reduce las opciones disponibles precisamente en el momento en que más se necesitan.

El ciclo completo de competencia sistémica

𝑅𝑒𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜𝑠→𝑀𝑒𝑐𝑎𝑛𝑖𝑠𝑚𝑜𝑠→𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠→𝐸𝑠𝑐𝑎𝑙𝑎→𝐴𝑝𝑟𝑒𝑛𝑑𝑖𝑧𝑎𝑗𝑒→𝐼𝑛𝑛𝑜𝑣𝑎𝑐𝑖𝑜ˊ𝑛→𝑃𝑜𝑑𝑒𝑟→𝑁𝑢𝑒𝑣𝑜𝑠 𝑅𝑒𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜𝑠

Es un feedback acumulativo.

La competición sistémica es una competición por acelerar los bucles virtuosos propios y evitar quedar atrapado en bucles de dependencia frente a otros sistemas.

China, Estados Unidos y Europa

Aplicándolo de forma extremadamente sintética:

China

$𝑀 𝑎 𝑛 𝑢 𝑓 𝑎 𝑐 𝑡 𝑢 𝑟 𝑎 \to 𝐸 𝑠 𝑐 𝑎 𝑙 𝑎 \to 𝐴 𝑝 𝑟 𝑒 𝑛 𝑑 𝑖 𝑧 𝑎 𝑗 𝑒 \to 𝐶 𝑜 𝑠 𝑡 𝑒 𝑠 \to 𝐸 𝑥 𝑝 𝑜 𝑟 𝑡 𝑎 𝑐 𝑖 \overset{ˊ}{𝑜} 𝑛 \to 𝑀 \overset{ˊ}{𝑎} 𝑠 𝑒 𝑠 𝑐 𝑎 𝑙 𝑎$

Su fortaleza sistémica reside especialmente en conectar industria, proveedores, infraestructuras, mercado interno, financiación y política industrial.

Estados Unidos

$𝐶 𝑖 𝑒 𝑛 𝑐 𝑖 𝑎 \to 𝐼 𝑛 𝑛 𝑜 𝑣 𝑎 𝑐 𝑖 \overset{ˊ}{𝑜} 𝑛 \to 𝐶 𝑎 𝑝 𝑖 𝑡 𝑎 𝑙 \to 𝐸 𝑚 𝑝 𝑟 𝑒 𝑠 𝑎 𝑠 \to 𝐸 𝑠 𝑐 𝑎 𝑙 𝑎 \to 𝐸 𝑠 𝑡 \overset{ˊ}{𝑎} 𝑛 𝑑 𝑎 𝑟 𝑒 𝑠$

Su sistema destaca en convertir ciencia, capital, universidades, Big Tech, defensa y mercados financieros en innovación escalable.

Europa

dispone de enormes recursos —mercado, ahorro, universidades, capital humano, industria, regulación— pero frecuentemente encuentra mayores dificultades en:

$𝑅 𝑒 𝑐 𝑢 𝑟 𝑠 𝑜 𝑠 \to 𝐶 𝑜 𝑛 𝑣 𝑒 𝑟 𝑠 𝑖 \overset{ˊ}{𝑜} 𝑛 \to 𝐶 𝑎 𝑝 𝑎 𝑐 𝑖 𝑑 𝑎 𝑑 𝑒 𝑠$

De ahí que para RMS el problema europeo pueda formularse no tanto como falta de recursos, sino como problema de mecanismos de conversión y arquitectura sistémica.

La competencia sistémica es el proceso mediante el cual Estados, economías y ecosistemas económico-tecnológicos compiten por construir, acumular y proteger capacidades que les permiten generar prosperidad, adaptarse a shocks, controlar tecnologías o nodos críticos, influir sobre las reglas del entorno y conservar margen autónomo de decisión a largo plazo.

Y una versión todavía más compacta:

Competir sistémicamente significa transformar recursos presentes en capacidades futuras más rápido que los sistemas rivales.

Creo que esta última frase merece convertirse en una de las tesis centrales de RMS.

La Teoría RMS de la Competencia Sistémica podría organizarse alrededor de seis conceptos centrales:

Recursos → Conversión → Capacidades → Feedbacks → Dependencias → Autonomía.

Y utilizar como pregunta fundamental:

$¿ 𝐸 𝑠 𝑡 𝑒 𝑖 𝑛 𝑡 𝑒 𝑟 𝑐 𝑎 𝑚 𝑏 𝑖 𝑜, 𝑖 𝑛 𝑣 𝑒 𝑟 𝑠 𝑖 \overset{ˊ}{𝑜} 𝑛, 𝑡 𝑒 𝑐 𝑛 𝑜 𝑙 𝑜 𝑔 \overset{ˊ}{ı} 𝑎 𝑜 𝑝 𝑜 𝑙 \overset{ˊ}{ı} 𝑡 𝑖 𝑐 𝑎 𝑎 𝑢 𝑚 𝑒 𝑛 𝑡 𝑎 𝑜 𝑑 𝑖 𝑠 𝑚 𝑖 𝑛 𝑢 𝑦 𝑒 𝑙 𝑎 𝑐 𝑎 𝑝 𝑎 𝑐 𝑖 𝑑 𝑎 𝑑 𝑓 𝑢 𝑡 𝑢 𝑟 𝑎 𝑑 𝑒 𝑙 𝑠 𝑖 𝑠 𝑡 𝑒 𝑚 𝑎 ?$

Eso permite analizar con el mismo marco una fábrica china de baterías en Europa, los chips estadounidenses, la dependencia energética, IA, minerales críticos, automoción, cloud, defensa o energía renovable.

objetivo convertirse en una teoría general sobre cómo compiten sistemas económicos complejos en el siglo XXI.

III- Teoria general de la competencia sistemica

Objetivo :convertir el RMS en un marco teórico que opera simultáneamente en seis niveles:

Objetivo

1. Capacidad sistémica

Definición preliminar RMS

Ejemplo

Primera proposición RMS

2. Complejidad

Definición preliminar RMS

Ejemplo

Segunda proposición RMS

3. Acumulación

Definición preliminar RMS

Tres dimensiones

Acumulación cuantitativa

Acumulación cualitativa

Acumulación relacional

Ejemplo

Tercera proposición RMS

4. Competencia sistémica

Definición preliminar RMS

Cambio de unidad de análisis

Ejemplo

Complejidad

Acumulación

Competencia sistémica

2. La unidad real de análisis: la capacidad

3. La fórmula básica

Primera ley: la ventaja importante es acumulativa

Segunda ley: la interdependencia no es neutral

Tercera ley: eficiencia y resiliencia no son equivalentes

Cuarta ley: el mercado no es solamente un lugar donde vender

Quinta ley: existe competencia por controlar los cuellos de botella

Sexta ley: las ventajas sistémicas pueden ser construidas

Séptima ley: los sistemas compiten también por cambiar las reglas

La verdadera variable dependiente: autonomía de decisión

El ciclo completo de competencia sistémica

China, Estados Unidos y Europa

La Teoría RMS de la Competencia Sistémica podría organizarse alrededor de seis conceptos centrales:

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