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Mostrando entradas de octubre, 2026

Actualización : RMS 3.0 — Arquitectura europea para la competencia sistémica

  RMS 3.0 — Arquitectura europea para la competencia sistémica Procesos; ANTICIPAR → MEDIR → PRIORIZAR → CONSTRUIR → ESCALAR → PROTEGER → ADAPTAR La finalidad ya no es únicamente reducir dependencias. El objetivo RMS es maximizar la capacidad europea de elección ante shocks futuros. Eso exige una arquitectura de ocho instrumentos conectados , no ocho políticas independientes. 1. SOEI 2.0 — Sistema de Observación Económica de Interdependencias Debe evolucionar desde un mapa de importaciones hacia un radar europeo de vulnerabilidades sistémicas . Para cada dependencia mediría concentración, sustituibilidad, tiempo de sustitución, importancia productiva, exposición geopolítica, capacidad europea residual, dependencia indirecta, coste de interrupción y dependencia inversa: ¿cuánto depende también el proveedor de Europa? Y con el Shock 3.0 debe incorporar una nueva capa tecnológica: chips → compute/cloud → modelos → agentes → software industrial → robótica → datos → aplicaciones industr...

RMS | Reconstrucción de la cadena europea de baterías, 2026-2030

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RMS | Reconstrucción de la cadena europea de baterías, 2026-2030 De construir gigafactorías a construir una arquitectura industrial europea Estudio sectorial de competencia sistémica · UE27 · Octubre de 2026 Tesis central Europa ha conseguido desarrollar una base industrial significativa de fabricación de baterías, pero todavía no ha construido una cadena de valor suficientemente integrada, competitiva y resiliente. El problema europeo no es exclusivamente la falta de gigafactorías. Es la dificultad para coordinar el conjunto de capacidades necesarias para producir baterías: materias primas, refinado, componentes químicos, maquinaria, fabricación de celdas, software, financiación, conocimiento tecnológico, clientes y reciclaje. El análisis RMS debe responder tres preguntas: ¿Qué capacidades existen realmente en cada eslabón? ¿Qué dependencias y cuellos de botella impiden convertirlas en un ecosistema competitivo? ¿Qué capacidades adicionales dejarían distintas estrategias de inversión ...