Calendario de trabajo RMS
1- Calendario de trabajo perfeccionamiento del método RMS
Calendario de trabajo RMS
Semana 1 —
Fase I.1 — Definir el método mínimo viable RMS
Objetivo: fijar la arquitectura del método antes de medir nada.
Entregables:
| Elemento | Decisión |
|---|---|
| Nombre fijo | RMS = Recursos – Modelo – Sistema |
| Capa previa | “Observables” o “resultados visibles”, pero no sustituye la R |
| Caso piloto | Baterías / vehículo eléctrico / minerales críticos |
| Unidad de análisis | Cadena de valor, no solo empresa o país |
| Pregunta central | ¿La inversión y producción en Europa aumenta autonomía o consolida dependencia? |
Producto de la semana: una ficha de una página titulada:
RMS v0.1 — Protocolo de análisis sistémico
Con esta estructura:
- Observables: qué está ocurriendo.
- Recursos: qué activos críticos están en juego.
- Modelo: cómo se organizan esos recursos.
- Sistema: qué trayectoria deja a largo plazo.
- Cinco preguntas fijas: ilusión dominante, variable raíz, mecanismo de transmisión, retardo clave y punto de no retorno.
- Primer mapa de bucles.
Semana 2 —
Fase I.2 — Delimitar el sistema piloto
Objetivo: evitar que el análisis se disperse.
Para el caso baterías/VE, delimitaría el sistema así:
| Dimensión | Límite de análisis |
|---|---|
| Producto | Baterías, celdas, componentes, minerales críticos, vehículo eléctrico |
| Geografía | UE, España como subcaso, China como competidor sistémico |
| Horizonte temporal | 2026–2035 |
| Actores | Comisión Europea, Estados miembros, empresas europeas, empresas chinas, proveedores, centros de I+D |
| Riesgo central | Ensamblaje europeo sin soberanía tecnológica ni control de cadena |
Producto de la semana: mapa del sistema con actores, recursos, dependencias, nodos críticos y flujos.
Semana 3 —
Fase I.3 — Primer diagnóstico RMS aplicado
Objetivo: aplicar el método sin esperar a tener todos los datos perfectos.
| Capa | Pregunta | Resultado esperado |
|---|---|---|
| R — Recursos | ¿Qué controla cada actor? | Capital, tecnología, materias primas, datos, fábricas, proveedores, mercado |
| M — Modelo | ¿Cómo convierte esos recursos en ventaja? | Inversión, subsidios, integración vertical, control de proveedores, I+D |
| S — Sistema | ¿Qué trayectoria produce? | Autonomía, dependencia, captura de valor, resiliencia o vulnerabilidad |
Producto de la semana: primer diagnóstico narrativo de 3–5 páginas.
Semana 4 —
Fase I.4 — Cinco preguntas fijas y bucles sistémicos
Objetivo: convertir el diagnóstico en herramienta RMS.
Aplicaría las cinco preguntas así:
| Pregunta RMS | Aplicación al caso piloto |
|---|---|
| Ilusión dominante | “Si llegan fábricas, Europa gana soberanía industrial” |
| Variable raíz | Control de los eslabones críticos de la cadena: química, materiales, software, datos, know-how |
| Mecanismo de transmisión | Inversión + integración vertical + dependencia de componentes + captura de aprendizaje |
| Retardo clave | Europa puede tardar años en ver que ensambla más, pero aprende menos |
| Punto de no retorno | Pérdida de proveedores, I+D y capacidad propia en eslabones intermedios |
Producto de la semana: primer mapa causal RMS con bucles virtuosos y viciosos.
Ejemplo de bucle vicioso:
Dependencia de componentes externos → menor inversión local en capacidades intermedias → pérdida de proveedores europeos → mayor dependencia.
Ejemplo de bucle virtuoso:
Condiciones de inversión + I+D local + proveedores europeos → aprendizaje industrial → productividad → autonomía tecnológica → mayor capacidad de negociación.
Segundo gran bloque: métricas europeas ya existentes
Semanas 5 y 6 —
Fase II — Inventario de métricas compatibles con RMS
Aquí no empezaría creando un índice nuevo. Primero construiría una biblioteca de indicadores europeos reutilizables.
Europa ya tiene varias fuentes muy valiosas:
| Fuente europea | Utilidad para RMS |
|---|---|
| Eurostat Comext / International Trade in Goods | Importaciones, exportaciones, producto, socio comercial, dependencia por país y producto |
| Eurostat Prodcom | Producción industrial europea por producto |
| Eurostat SBS | Valor añadido, empleo, productividad, tamaño empresarial por sector |
| Eurostat FATS / FDI | Control extranjero, inversión directa, propiedad última |
| JRC RMIS | Materias primas críticas, riesgo de suministro, circularidad, cadenas de valor |
| External Vulnerability Index / EXVI | Vulnerabilidad externa de cadenas de suministro |
| European Monitor of Industrial Ecosystems | Indicadores de transición verde y digital por ecosistema industrial |
| Single Market and Competitiveness Scoreboard | Más de 160 indicadores sobre mercado único y competitividad |
| European Innovation Scoreboard | Capacidades de innovación, I+D, digital skills, impacto económico de la innovación |
| DESI / Digital Decade dashboard | Digitalización, capacidades digitales, infraestructuras, empresas digitales |
| CETO — Clean Energy Technology Observatory | Tecnologías limpias, cadenas de valor, capacidad manufacturera, mercado y madurez tecnológica |
Eurostat Comext da acceso a datos detallados y armonizados de comercio internacional de bienes por producto y país socio, con datos históricos y recientes; es una base central para medir dependencia comercial en la capa R de RMS.
Prodcom permite medir producción manufacturera por producto dentro de Europa, lo que ayuda a comparar importaciones con capacidad productiva interna.
RMIS, gestionado por el JRC, cubre materias primas y cadenas de valor, incluyendo riesgo de suministro, circularidad y metodologías de criticidad.
Matriz de compatibilidad RMS-indicadores
R — Recursos
Métricas prioritarias:
| Variable RMS | Indicador europeo ya disponible | Fuente |
|---|---|---|
| Dependencia importadora | Cuota de importaciones extra-UE por producto y país proveedor | Eurostat Comext |
| Concentración de proveedores | Peso del principal proveedor / HHI importador | Comext, metodología Comisión |
| Producción europea | Producción vendida, producción real, producción subcontratada | Eurostat Prodcom |
| Materias primas críticas | Importancia económica + riesgo de suministro | JRC RMIS |
| Sustituibilidad | Potencial de diversificación o sustitución con producción UE | Comisión / Strategic Dependencies |
| Capacidad industrial | Valor añadido, empleo, productividad, inversión | Eurostat SBS |
| Control de activos | Propiedad extranjera, ultimate investor, FDI | Eurostat FATS / FDI |
La Comisión ya hizo un análisis de más de 5.200 productos importados y detectó 137 productos en ecosistemas sensibles con alta dependencia exterior; dentro de ellos, 34 se consideraron potencialmente más vulnerables por baja diversificación o sustitución. La metodología posterior de la Comisión amplió el enfoque e identificó 204 productos con dependencias relevantes en ecosistemas sensibles, incluyendo casos con posibles puntos únicos de fallo.
M — Modelo
Métricas prioritarias:
| Variable RMS | Indicador europeo disponible | Fuente |
|---|---|---|
| Modelo de propiedad | Control extranjero de empresas | Eurostat FATS |
| Modelo de inversión | FDI por economía inversora última | Eurostat FDI |
| Modelo de subsidio | Contribuciones financieras extranjeras notificables | Foreign Subsidies Regulation |
| Modelo productivo | Ensamblaje, producción local, subcontratación | Prodcom / SBS |
| Modelo tecnológico | Patentes, startups tecnológicas, adopción tecnológica | EMI / EIS |
| Modelo digital | Digitalización empresarial, skills, infraestructuras | DESI / Digital Decade |
| Modelo de financiación | Venture capital, private equity, inversión pública | EMI |
La Foreign Subsidies Regulation permite investigar contribuciones financieras de gobiernos no europeos a empresas activas en la UE; sus procedimientos incluyen concentraciones, contratación pública y actuaciones de oficio. En contratación pública, el reglamento se activa en procedimientos de al menos 250 millones de euros y exige notificación si las contribuciones financieras extranjeras superan determinados umbrales.
S — Sistema
Métricas prioritarias:
| Variable RMS | Indicador europeo disponible | Fuente |
|---|---|---|
| Vulnerabilidad sistémica | Índice de vulnerabilidad externa | EXVI |
| Competitividad estructural | Barreras, mercado único, entorno empresarial | Single Market and Competitiveness Scoreboard |
| Innovación sistémica | European Innovation Scoreboard | Comisión / data.europa |
| Digitalización sistémica | Digital Decade / DESI | Comisión |
| Transición industrial | Industrial Ecosystems Monitor | Comisión |
| Tecnología limpia | CETO | JRC / DG ENER / DG RTD |
| Dependencia estratégica | Strategic Dependencies Reviews | Comisión |
| Resiliencia de cadena | Concentración, sustitución, punto único de fallo | Comisión / EXVI / Comext |
El Single Market and Competitiveness Scoreboard agrupa más de 160 indicadores sobre funcionamiento del mercado único, condiciones empresariales y competitividad. El European Monitor of Industrial Ecosystems ofrece indicadores sobre tecnología, inversión, skills, condiciones regulatorias, competitividad sostenible, mercado y transición verde/digital en ecosistemas industriales. El CETO monitoriza tecnologías limpias, cadenas de valor, madurez tecnológica, mercado, posicionamiento europeo y, desde 2025, capacidad manufacturera cleantech en el contexto del Net-Zero Industry Act y el Clean Industrial Deal.
Semanas 7 y 8 —
Fase III — Crear el “tablero RMS”
Objetivo: convertir los indicadores en un tablero útil para decisión estratégica.
No todos los indicadores deben pesar igual. Yo los dividiría en tres niveles:
| Nivel | Tipo de métrica | Uso |
|---|---|---|
| Nivel 1 | Métricas núcleo | Determinan el diagnóstico RMS |
| Nivel 2 | Métricas de apoyo | Explican mecanismos |
| Nivel 3 | Métricas de contexto | Ayudan a interpretar, pero no deciden |
Ejemplo para baterías:
| Métrica | Nivel RMS | Decisión |
|---|---|---|
| Dependencia de importaciones de componentes críticos | Núcleo | Riesgo estructural |
| Producción europea de celdas | Núcleo | Capacidad interna |
| I+D localizada en Europa | Núcleo | Aprendizaje sistémico |
| Patentes europeas en baterías | Apoyo | Capacidad tecnológica |
| Empleo creado por planta | Apoyo | Beneficio inmediato |
| Anuncio político de inversión | Contexto | No prueba autonomía |
Resultado esperado
Al final tendríamos cuatro productos:
- Manual RMS v0.1
Definiciones, pasos, preguntas fijas, bucles, retardos y punto de no retorno. - Caso piloto RMS — baterías/VE/minerales críticos
Un análisis aplicado que demuestre cómo funciona el método. - Inventario europeo de indicadores reutilizables
Clasificado por Recursos, Modelo y Sistema. - Tablero RMS inicial
Con semáforo de riesgo: verde, ámbar, rojo
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