2- Plantilla RMS v0.1 y Ficha RMS v0.1

  

Plantilla RMS v0.1

Recursos – Modelo – Sistema

Hoja de trabajo para análisis sistémico

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1. Identificación del caso

1.1 Título del análisis

Caso analizado:
[Escribir aquí]

Ejemplos:

• Cadena europea de baterías frente a China.
• Dependencia europea de tierras raras.
• Competencia tecnológica en inteligencia artificial.
• Seguridad energética europea.
• Industria europea del vehículo eléctrico.
• Semiconductores y autonomía estratégica.

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1.2 Pregunta central

Formular la pregunta principal del análisis.

Pregunta RMS:
[Escribir aquí]

Ejemplo:¿La inversión extranjera en baterías dentro de Europa aumenta la autonomía industrial europea o consolida una nueva dependencia tecnológica?

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1.3 Horizonte temporal

Definir el periodo de análisis.

Horizonte	Periodo
Corto plazo	0–2 años
Medio plazo	3–5 años
Largo plazo	6–10 años
Horizonte estratégico	10–20 años

Horizonte elegido:
[Escribir aquí]

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1.4 Unidad de análisis

Indicar qué se va a analizar exactamente.

Posible unidad	Marcar
País	[ ]
Región	[ ]
Sector industrial	[ ]
Cadena de valor	[ ]
Tecnología	[ ]
Recurso crítico	[ ]
Empresa estratégica	[ ]
Alianza geopolítica	[ ]
Sistema económico completo	[ ]

Unidad concreta de análisis:
[Escribir aquí]

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2. Delimitación del sistema

2.1 Actores principales

Identificar los actores que participan en el sistema.

Actor	Tipo	Papel en el sistema	Intereses principales
[Actor 1]	Estado / empresa / institución / mercado	[Papel]	[Intereses]
[Actor 2]	Estado / empresa / institución / mercado	[Papel]	[Intereses]
[Actor 3]	Estado / empresa / institución / mercado	[Papel]	[Intereses]

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2.2 Límites del sistema

Definir qué entra y qué queda fuera del análisis.

Elemento	Dentro del análisis	Fuera del análisis
Geografía	[Escribir]	[Escribir]
Sectores	[Escribir]	[Escribir]
Tecnología	[Escribir]	[Escribir]
Recursos	[Escribir]	[Escribir]
Actores	[Escribir]	[Escribir]
Periodo temporal	[Escribir]	[Escribir]

---

2.3 Entorno externo

Factores externos que condicionan el sistema.

Dimensión	Factores relevantes
Geopolítica	[Escribir]
Comercio internacional	[Escribir]
Energía	[Escribir]
Tecnología	[Escribir]
Finanzas	[Escribir]
Regulación	[Escribir]
Demografía	[Escribir]
Seguridad	[Escribir]
Medio ambiente	[Escribir]

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3. Diagnóstico inicial

3.1 Síntomas visibles

¿Qué está ocurriendo en la superficie?

Síntoma	Evidencia inicial	Importancia
[Síntoma 1]	[Dato / hecho / tendencia]	Alta / media / baja
[Síntoma 2]	[Dato / hecho / tendencia]	Alta / media / baja
[Síntoma 3]	[Dato / hecho / tendencia]	Alta / media / baja

Ejemplos de síntomas:

• aumento de importaciones;
• cierre de empresas;
• llegada de inversión extranjera;
• pérdida de cuota de mercado;
• dependencia tecnológica;
• caída de productividad;
• concentración de proveedores;
• subsidios externos;
• pérdida de talento;
• fragilidad de cadenas de suministro.

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3.2 Causas inmediatas

¿Qué factores explican directamente los síntomas?

Síntoma	Causa inmediata
[Síntoma 1]	[Causa]
[Síntoma 2]	[Causa]
[Síntoma 3]	[Causa]

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3.3 Causas estructurales

¿Qué arquitectura profunda produce esas causas?

Causa inmediata	Causa estructural
[Causa 1]	[Causa profunda]
[Causa 2]	[Causa profunda]
[Causa 3]	[Causa profunda]

Ejemplos de causas estructurales:

• falta de escala europea;
• ausencia de política industrial común;
• dependencia energética;
• déficit de financiación industrial;
• fragmentación regulatoria;
• pérdida de proveedores locales;
• debilidad en I+D aplicada;
• dependencia de plataformas externas;
• falta de materias primas críticas;
• captura de cadenas de valor por actores externos.

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4. Análisis RMS

4.1 R — Recursos

Pregunta central

¿Qué activos críticos están en juego y quién los controla?

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4.1.1 Inventario de recursos críticos

Recurso	Tipo	Actor que lo controla	Grado de criticidad	Sustituibilidad	Riesgo
[Recurso 1]	Tangible / intangible	[Actor]	Alto / medio / bajo	Alta / media / baja	Alto / medio / bajo
[Recurso 2]	Tangible / intangible	[Actor]	Alto / medio / bajo	Alta / media / baja	Alto / medio / bajo
[Recurso 3]	Tangible / intangible	[Actor]	Alto / medio / bajo	Alta / media / baja	Alto / medio / bajo

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4.1.2 Tipos de recursos a revisar

Marcar los recursos relevantes para el caso.

Recurso	Relevante	Observaciones
Capital	[ ]	[Escribir]
Energía	[ ]	[Escribir]
Materias primas	[ ]	[Escribir]
Tecnología	[ ]	[Escribir]
Datos	[ ]	[Escribir]
Talento	[ ]	[Escribir]
I+D	[ ]	[Escribir]
Infraestructuras	[ ]	[Escribir]
Logística	[ ]	[Escribir]
Mercado	[ ]	[Escribir]
Proveedores	[ ]	[Escribir]
Propiedad intelectual	[ ]	[Escribir]
Capacidad regulatoria	[ ]	[Escribir]
Capacidad financiera	[ ]	[Escribir]
Capacidad militar o coercitiva	[ ]	[Escribir]

---

4.1.3 Diagnóstico de recursos

Responder:

1. ¿Qué recursos son estratégicos?
   [Escribir]
2. ¿Qué recursos controla el actor principal?
   [Escribir]
3. ¿Qué recursos dependen de actores externos?
   [Escribir]
4. ¿Qué recursos son difíciles de sustituir?
   [Escribir]
5. ¿Qué recursos pueden convertirse en palancas de poder?
   [Escribir]
6. ¿Qué recursos pueden convertirse en vulnerabilidades?
   [Escribir]

---

4.2 M — Modelo

Pregunta central

¿Cómo se organizan los recursos para producir ventaja, dependencia o poder?

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4.2.1 Identificación del modelo dominante

Elemento del modelo	Descripción
Organización productiva	[Escribir]
Estructura de propiedad	[Escribir]
Papel del Estado	[Escribir]
Papel del mercado	[Escribir]
Papel de las empresas	[Escribir]
Financiación	[Escribir]
Subsidios	[Escribir]
Regulación	[Escribir]
Fiscalidad	[Escribir]
Política industrial	[Escribir]
Control tecnológico	[Escribir]
Control de datos	[Escribir]
Integración vertical	[Escribir]
Dependencia de proveedores	[Escribir]
Localización de I+D	[Escribir]
Transferencia de capacidades	[Escribir]

---

4.2.2 Tipo de modelo

Marcar el modelo que mejor describa el caso.

Modelo	Presente	Observaciones
Modelo de autonomía industrial	[ ]	[Escribir]
Modelo de ensamblaje dependiente	[ ]	[Escribir]
Modelo de captura tecnológica	[ ]	[Escribir]
Modelo de atracción de inversión sin condiciones	[ ]	[Escribir]
Modelo de transferencia de capacidades	[ ]	[Escribir]
Modelo de capitalismo de Estado	[ ]	[Escribir]
Modelo liberal de mercado	[ ]	[Escribir]
Modelo regulatorio europeo	[ ]	[Escribir]
Modelo de plataforma digital	[ ]	[Escribir]
Modelo de dependencia importadora	[ ]	[Escribir]

---

4.2.3 Diagnóstico del modelo

Responder:

1. ¿Cómo se combinan los recursos?
   [Escribir]
2. ¿Quién decide la arquitectura del modelo?
   [Escribir]
3. ¿Dónde se captura el valor añadido?
   [Escribir]
4. ¿Dónde se localiza el conocimiento?
   [Escribir]
5. ¿El modelo fortalece proveedores locales?
   [Escribir]
6. ¿El modelo genera aprendizaje industrial?
   [Escribir]
7. ¿El modelo crea dependencia futura?
   [Escribir]
8. ¿El modelo es escalable?
   [Escribir]
9. ¿El modelo es resiliente ante shocks?
   [Escribir]

---

4.3 S — Sistema

Pregunta central

¿Qué trayectoria de largo plazo genera la combinación de recursos y modelo?

---

4.3.1 Trayectoria sistémica

Resultado sistémico	Tendencia	Evidencia
Autonomía	Aumenta / estable / disminuye	[Escribir]
Dependencia	Aumenta / estable / disminuye	[Escribir]
Resiliencia	Aumenta / estable / disminuye	[Escribir]
Vulnerabilidad	Aumenta / estable / disminuye	[Escribir]
Capacidad tecnológica	Aumenta / estable / disminuye	[Escribir]
Capacidad industrial	Aumenta / estable / disminuye	[Escribir]
Control de datos	Aumenta / estable / disminuye	[Escribir]
Poder negociador	Aumenta / estable / disminuye	[Escribir]
Riesgo de coerción	Aumenta / estable / disminuye	[Escribir]
Riesgo de irreversibilidad	Aumenta / estable / disminuye	[Escribir]

---

4.3.2 Diagnóstico del sistema

Responder:

1. ¿Qué sistema queda instalado?
   [Escribir]
2. ¿El sistema aumenta o reduce autonomía?
   [Escribir]
3. ¿El sistema aumenta o reduce dependencia?
   [Escribir]
4. ¿El sistema crea capacidades futuras?
   [Escribir]
5. ¿El sistema erosiona capacidades existentes?
   [Escribir]
6. ¿El sistema mejora la posición estratégica del actor analizado?
   [Escribir]
7. ¿El sistema puede resistir shocks externos?
   [Escribir]
8. ¿El sistema genera ventajas acumulativas?
   [Escribir]

---

5. Las cinco preguntas fijas RMS

5.1 Ilusión dominante

Pregunta:
¿Qué interpretación superficial puede llevar a una mala decisión?

Respuesta:
[Escribir]

Ejemplos:

• “Más inversión siempre significa más soberanía.”
• “Más comercio siempre equivale a más resiliencia.”
• “Más fábricas equivalen a más capacidad industrial.”
• “Más empleo inmediato equivale a ventaja estratégica.”
• “La dependencia es eficiente mientras los precios sean bajos.”

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5.2 Variable raíz

Pregunta:
¿Cuál es el factor profundo que condiciona la trayectoria del sistema?

Respuesta:
[Escribir]

Posibles variables raíz:

• control tecnológico;
• dependencia energética;
• concentración de proveedores;
• pérdida de capacidades industriales;
• ausencia de escala;
• falta de financiación;
• control externo de datos;
• debilidad regulatoria;
• dependencia de materias primas;
• falta de talento.

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5.3 Mecanismo de transmisión

Pregunta:
¿Cómo se transforma la causa estructural en resultado visible?

Secuencia causal:

[Variable raíz]
→ [Mecanismo 1]
→ [Mecanismo 2]
→ [Mecanismo 3]
→ [Resultado visible]
→ [Consecuencia sistémica]

Aplicación al caso:
[Escribir]

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5.4 Retardo clave

Pregunta:
¿Qué efecto aparecerá tarde, cuando la decisión ya haya producido consecuencias difíciles de revertir?

Decisión actual	Efecto inmediato	Efecto retardado	Plazo estimado
[Decisión]	[Efecto visible]	[Efecto futuro]	[Años]

Retardo principal identificado:
[Escribir]

---

5.5 Punto de no retorno

Pregunta:
¿A partir de qué umbral recuperar capacidades será muy difícil, lento o costoso?

Punto crítico	Señal de alerta	Consecuencia
[Umbral 1]	[Indicador]	[Efecto]
[Umbral 2]	[Indicador]	[Efecto]
[Umbral 3]	[Indicador]	[Efecto]

Punto de no retorno principal:
[Escribir]

---

6. Interrelaciones

6.1 Mapa de relaciones

Identificar cómo se afectan entre sí las principales variables.

Variable A	Relación	Variable B	Tipo de efecto
[Variable A]	aumenta / reduce / condiciona	[Variable B]	Directo / indirecto
[Variable A]	aumenta / reduce / condiciona	[Variable B]	Directo / indirecto
[Variable A]	aumenta / reduce / condiciona	[Variable B]	Directo / indirecto

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6.2 Variables más conectadas

Identificar las variables que influyen sobre muchas otras.

Variable	Número de relaciones	Tipo de influencia
[Variable 1]	Alta / media / baja	Positiva / negativa / mixta
[Variable 2]	Alta / media / baja	Positiva / negativa / mixta
[Variable 3]	Alta / media / baja	Positiva / negativa / mixta

Estas variables pueden convertirse en palancas estratégicas.

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7. Bucles de retroalimentación

7.1 Bucles viciosos

Bucle	Secuencia	Resultado
Bucle vicioso 1	[A → B → C → A]	[Resultado negativo]
Bucle vicioso 2	[A → B → C → A]	[Resultado negativo]

Ejemplo:

Dependencia externa
→ menor inversión local
→ pérdida de proveedores
→ menor capacidad industrial
→ mayor dependencia externa.

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7.2 Bucles virtuosos

Bucle	Secuencia	Resultado
Bucle virtuoso 1	[A → B → C → A]	[Resultado positivo]
Bucle virtuoso 2	[A → B → C → A]	[Resultado positivo]

Ejemplo:

Inversión en capacidades locales
→ aprendizaje industrial
→ productividad
→ innovación
→ escala
→ más inversión.

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7.3 Bucles dominantes

Indicar qué bucle domina actualmente el sistema.

Tipo de bucle dominante	Marcar
Bucle virtuoso	[ ]
Bucle vicioso	[ ]
Sistema equilibrado	[ ]
Sistema inestable	[ ]
Sistema en transición	[ ]

Explicación:
[Escribir]

---

8. Riesgos RMS

Valorar cada riesgo de 1 a 5.

1 = bajo
2 = limitado
3 = medio
4 = alto
5 = crítico

Riesgo	Puntuación	Justificación
Dependencia	[1–5]	[Escribir]
Captura	[1–5]	[Escribir]
Erosión de capacidades	[1–5]	[Escribir]
Fragmentación	[1–5]	[Escribir]
Coerción	[1–5]	[Escribir]
Irreversibilidad	[1–5]	[Escribir]
Concentración de proveedores	[1–5]	[Escribir]
Pérdida tecnológica	[1–5]	[Escribir]
Debilidad financiera	[1–5]	[Escribir]
Vulnerabilidad regulatoria	[1–5]	[Escribir]

---

8.1 Resultado de riesgo agregado

Nivel	Puntuación total
Riesgo bajo	10–20
Riesgo medio	21–30
Riesgo alto	31–40
Riesgo crítico	41–50

Puntuación total:
[Escribir]

Diagnóstico de riesgo:
[Escribir]

---

9. Palancas estratégicas

9.1 Identificación de palancas

Palanca	Qué modifica	Impacto esperado	Plazo	Actor responsable
[Palanca 1]	[Variable]	Alto / medio / bajo	Corto / medio / largo	[Actor]
[Palanca 2]	[Variable]	Alto / medio / bajo	Corto / medio / largo	[Actor]
[Palanca 3]	[Variable]	Alto / medio / bajo	Corto / medio / largo	[Actor]

---

9.2 Tipos de palanca

Marcar las palancas relevantes.

Tipo de palanca	Relevante	Observaciones
Regulación	[ ]	[Escribir]
Financiación	[ ]	[Escribir]
Política industrial	[ ]	[Escribir]
Compra pública	[ ]	[Escribir]
I+D	[ ]	[Escribir]
Formación	[ ]	[Escribir]
Datos	[ ]	[Escribir]
Infraestructura	[ ]	[Escribir]
Diversificación	[ ]	[Escribir]
Control de inversión extranjera	[ ]	[Escribir]
Estándares técnicos	[ ]	[Escribir]
Reservas estratégicas	[ ]	[Escribir]
Alianzas internacionales	[ ]	[Escribir]

---

10. Escenarios

Construir tres escenarios básicos.

10.1 Escenario positivo

Nombre:
[Escribir]

Descripción:
[Escribir]

Condiciones necesarias:
[Escribir]

Resultado sistémico:
[Escribir]

---

10.2 Escenario intermedio

Nombre:
[Escribir]

Descripción:
[Escribir]

Condiciones necesarias:
[Escribir]

Resultado sistémico:
[Escribir]

---

10.3 Escenario negativo

Nombre:
[Escribir]

Descripción:
[Escribir]

Condiciones necesarias:
[Escribir]

Resultado sistémico:
[Escribir]

---

10.4 Comparación de escenarios

Escenario	Autonomía	Dependencia	Resiliencia	Riesgo	Probabilidad
Positivo	Alta / media / baja	Alta / media / baja	Alta / media / baja	Alto / medio / bajo	Alta / media / baja
Intermedio	Alta / media / baja	Alta / media / baja	Alta / media / baja	Alto / medio / bajo	Alta / media / baja
Negativo	Alta / media / baja	Alta / media / baja	Alta / media / baja	Alto / medio / bajo	Alta / media / baja

---

11. Indicadores necesarios

11.1 Indicadores por capa RMS

Capa	Indicador necesario	Fuente posible	Disponible	Observaciones
Recursos	[Indicador]	[Fuente]	Sí / no / parcial	[Escribir]
Modelo	[Indicador]	[Fuente]	Sí / no / parcial	[Escribir]
Sistema	[Indicador]	[Fuente]	Sí / no / parcial	[Escribir]

---

11.2 Calidad del indicador

Indicador	Actualizado	Comparable	Accesible	Relevante	Fiable
[Indicador 1]	Sí / no	Sí / no	Sí / no	Alta / media / baja	Alta / media / baja
[Indicador 2]	Sí / no	Sí / no	Sí / no	Alta / media / baja	Alta / media / baja

---

12. Diagnóstico final RMS

12.1 Síntesis en una frase

El sistema analizado tiende hacia:
[autonomía / dependencia / resiliencia / vulnerabilidad / captura / transición / fragmentación]

Frase de diagnóstico:
[Escribir]

Ejemplo:

La cadena europea de baterías aumenta su capacidad visible de producción, pero corre el riesgo de consolidar un modelo de ensamblaje dependiente si no controla tecnología, proveedores, datos e I+D.

---

12.2 Diagnóstico por capas

Capa	Diagnóstico
Recursos	[Escribir]
Modelo	[Escribir]
Sistema	[Escribir]

---

12.3 Riesgo principal

Riesgo dominante:
[Escribir]

Por qué importa:
[Escribir]

Plazo de materialización:
[Escribir]

---

12.4 Palanca principal

Palanca prioritaria:
[Escribir]

Por qué es decisiva:
[Escribir]

Actor que debe activarla:
[Escribir]

---

13. Conclusión estratégica

Responder a las tres preguntas finales.

13.1 ¿Qué ocurre?

[Escribir]

13.2 ¿Por qué importa?

[Escribir]

13.3 ¿Qué hacer?

[Escribir]

---

14. Semáforo RMS

Dimensión	Verde	Ámbar	Rojo	Resultado
Recursos	Recursos críticos bajo control suficiente	Dependencias parciales	Dependencia crítica externa	[Verde / ámbar / rojo]
Modelo	Modelo que genera capacidades propias	Modelo mixto	Modelo de captura o ensamblaje dependiente	[Verde / ámbar / rojo]
Sistema	Aumenta autonomía y resiliencia	Resultado incierto	Aumenta dependencia o vulnerabilidad	[Verde / ámbar / rojo]
Retardos	Riesgos anticipados	Riesgos parcialmente visibles	Riesgos ocultos no gestionados	[Verde / ámbar / rojo]
Punto de no retorno	Lejano	Próximo	Ya alcanzado o muy cercano	[Verde / ámbar / rojo]
Palancas	Disponibles y activables	Parciales	Ausentes o bloqueadas	[Verde / ámbar / rojo]

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15. Dictamen RMS

Marcar el dictamen final.

Dictamen	Marcar
Sistema favorable	[ ]
Sistema favorable con riesgos	[ ]
Sistema ambiguo	[ ]
Sistema vulnerable	[ ]
Sistema dependiente	[ ]
Sistema en riesgo de captura	[ ]
Sistema cerca del punto de no retorno	[ ]

Dictamen final:
[Escribir]

---

16. Recomendaciones

Prioridad	Recomendación	Actor responsable	Plazo	Impacto esperado
1	[Escribir]	[Actor]	Corto / medio / largo	Alto / medio / bajo
2	[Escribir]	[Actor]	Corto / medio / largo	Alto / medio / bajo
3	[Escribir]	[Actor]	Corto / medio / largo	Alto / medio / bajo

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17. Resumen ejecutivo

Redactar una síntesis breve del análisis.

Resumen:
[Escribir entre 10 y 15 líneas]

Debe incluir:

• qué sistema se analiza;
• qué recursos críticos están en juego;
• qué modelo domina;
• qué trayectoria sistémica aparece;
• cuál es el riesgo principal;
• cuál es la palanca prioritaria;
• qué decisión estratégica se recomienda.

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18. Regla final de uso

El análisis RMS no debe terminar con una simple descripción del problema.

Debe terminar con una respuesta clara a esta pregunta:

¿Qué sistema queda después?

Esta plantilla ya permite aplicar el método a un caso real.

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 Ficha 0 del proyecto RMS:

Título:
Perfeccionamiento del método RMS para análisis geoeconómico y geopolítico sistémico.

Objetivo de la Fase I:
Construir una versión mínima, clara y replicable del método RMS aplicándola a un caso piloto europeo de alta relevancia estratégica.

Caso piloto:
Cadena de valor de baterías, vehículo eléctrico y minerales críticos en la relación Europa-China.

Hipótesis inicial:
Una inversión industrial en Europa no aumenta automáticamente la soberanía europea. Solo lo hace si transfiere capacidades, localiza conocimiento, fortalece proveedores europeos, reduce dependencias críticas y mejora la resiliencia sistémica.

Primera pregunta RMS:
No “¿cuánto capital llega?”, sino:

¿Qué sistema productivo, tecnológico y político deja tras de sí?

II- Ficha RMS v0.1 de uso rápido, pensada para aplicar el método en una sola página antes de hacer un análisis completo

Recursos – Modelo – Sistema

Diagnóstico sistémico en una página

1. Caso analizado

Título del caso:
[Escribir]

Pregunta central:
[Escribir]

Ejemplo:
¿Esta inversión, política o dinámica aumenta la autonomía estratégica o genera una nueva dependencia?

Horizonte temporal:
[0–2 años / 3–5 años / 5–10 años / 10–20 años]

Unidad de análisis:
[País / sector / cadena de valor / tecnología / recurso crítico / empresa / sistema]

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2. Diagnóstico inicial

¿Qué está ocurriendo?
[Describir el fenómeno visible en 3–5 líneas]

Síntoma principal:
[Escribir]

Causa aparente:
[Escribir]

Causa estructural probable:
[Escribir]

---

3. R — Recursos

Pregunta clave:
¿Qué activos críticos están en juego y quién los controla?

Recurso crítico	Quién lo controla	Riesgo
[Recurso 1]	[Actor]	Alto / medio / bajo
[Recurso 2]	[Actor]	Alto / medio / bajo
[Recurso 3]	[Actor]	Alto / medio / bajo

Diagnóstico R:
[¿Hay control propio, dependencia externa o vulnerabilidad?]

---

4. M — Modelo

Pregunta clave:

¿Cómo se organizan esos recursos?

Elemento

Diagnóstico rápido

Modelo productivo

[Autonomía / ensamblaje / dependencia / captura]

Modelo tecnológico

[I+D local / tecnología externa / transferencia parcial]

Modelo financiero

[Capital propio / subsidios / financiación externa]

Modelo institucional

[Coordinado / fragmentado / débil / estratégico]

Diagnóstico M:
[¿El modelo genera capacidades propias o dependencia futura?]

5. S — Sistema

Pregunta clave:
¿Qué trayectoria deja a largo plazo?

Resultado sistémico

Tendencia

Autonomía

Aumenta / estable / disminuye

Dependencia

Aumenta / estable / disminuye

Resiliencia

Aumenta / estable / disminuye

Capacidad tecnológica

Aumenta / estable / disminuye

Riesgo de coerción

Aumenta / estable / disminuye

Diagnóstico S:
[¿Qué sistema queda después?]

6. Las cinco preguntas fijas RMS

Pregunta

Respuesta breve

1. ¿Cuál es la ilusión dominante?

[Escribir]

2. ¿Cuál es la variable raíz?

[Escribir]

3. ¿Cuál es el mecanismo de transmisión?

[Escribir]

4. ¿Cuál es el retardo clave?

[Escribir]

5. ¿Cuál es el punto de no retorno?                    Escribir

7. Bucle dominante

Tipo de bucle dominante:
[Virtuoso / vicioso / ambiguo / en transición]

Secuencia del bucle:
[Variable A]

Variable B]
→ [Variable C]
→ [Resultado]
→ [Refuerzo del punto inicial]

Ejemplo:
Dependencia externa → menor inversión local → pérdida de capacidades → menor competitividad → mayor dependencia externa.

8. Riesgo RMS rápido

Valorar de 1 a 5.

Riesgo

Puntuación

Dependencia

[1–5]

Captura

[1–5]

Erosión de capacidades

[1–5]

Fragmentación

[1–5]

Coerción

[1–5]

Irreversibilidad

[1–5

Resultado total:
[6–30]

Nivel

Resultado

6–12	Riesgo bajo

13–18

Riesgo medio

19–24

Riesgo alto

25–30

Riesgo crítico

9. Palanca estratégica principal

Palanca prioritaria:
[Escribir]

Qué modifica:
[Escribir

Quién debe activarla:
[Escribir]

Plazo:
[Corto / medio / largo]

---

10. Semáforo RMS

Dimensión

Resultado

Recursos

Verde / ámbar / rojo

Modelo

Verde / ámbar / rojo

Sistema

Verde / ámbar / rojo

Retardos

Verde / ámbar / rojo

Punto de no retorno

Verde / ámbar / rojo

Palancas

Verde / ámbar / rojo

11. Dictamen final

El sistema analizado tiende hacia:
[Autonomía / dependencia / resiliencia / vulnerabilidad / captura / transición / fragmentación]

Frase de diagnóstico RMS:
[Redactar en una frase]

Ejemplo:
La cadena analizada aumenta su capacidad productiva visible, pero puede consolidar una dependencia estructural si no controla tecnología, proveedores, datos e I+D.

---

12. Conclusión estratégica

¿Qué ocurre?
[Escribir]

¿Por qué importa?
[Escribir]

¿Qué hacer?
[Escribir]

---

Regla final

No terminar el análisis preguntando solo:¿Cuánto dinero, empleo o producción genera?

Terminar preguntando:

¿Qué sistema queda después?